Trenger du virkelig en bedrift motivasjonstrener? av Simon Hartley

For noen år siden ble jeg bedt om å levere en virksomhet motiverende tale på den årlige konferansen til et stort UK veldedighet. Administrerende direktør ba meg om å inspirere sitt folk. Det virker som en ganske rimelig anmodning om å gjøre en profesjonell foredragsholder, gjør det ikke. En av mine ferdigheter, er evnen til å stille dumme spørsmål. Når administrerende direktør i den veldedige organisasjonen ba meg om å inspirere sitt folk, begynte jeg å lure på hvorfor de ikke allerede var inspirert. Så spurte jeg dumt spørsmål.

"Hvorfor trenger du meg til å inspirere laget?". Han ga meg et spørrende blikk. "Fordi det er mange av dem som ikke er veldig motivert", svarte han.

"Så det er det jeg vil foreslå vi jobbe med", svarte jeg. Jeg har aldri vært en fan av å behandle en kuttet lem med et plaster. Likt, kan jeg ikke se at den måten å fremme langsiktig, vedvarende, er motivasjon gjennom en inspirerende tale på konferansen. Det høres tåpelig, kommer fra en profesjonell foredragsholder, jeg vet. Jeg tror imidlertid at det er en bedre løsning. Selv om jeg leverer motiverende taler til bedrifter, anser jeg meg selv for å være en ytelse coach. I dette tilfellet, kunne jeg se hvordan ytelses coaching tjenester ville være mer fordelaktig enn en motiverende foredragsholder. Så satt vi til arbeid.

Mangel på motivasjon stammet fra det faktum at flertallet av de som arbeider for veldedighet var der fordi de ønsket å hjelpe folk. Veldedighet raison d'être var å støtte de på utkanten av samfunnet til å komme tilbake på føttene (narkotikabrukere, rusmisbrukere og hjemløse). En liten andel av de 3000 ansatte jobbet i den skarpe enden, å hjelpe folk på gata. Flertallet imidlertid jobbet bak kulissene, gjør administrasjonen roller i kontorer.

Jeg så ut av konsernsjefens kontor og spurte ham: «Hvem er den som bærer disse filene?". "Det er Susan", svarte han: "Hun er en administrasjon kontorist. Hun er akkurat den type person vi trenger å motivere ". Jeg snakket med Susan for en stund. Det ble klart at hun ikke forsto hvorfor hennes rolle var avgjørende i å hjelpe sårbare mennesker til å snu livet sitt rundt. Da jeg snakket med Mark, administrerende direktør, forklarte han nøyaktig hvorfor Susan rolle var avgjørende. Hvis Susan ikke gjorde henne litt, kunne pengeinnsamlingen laget ikke gjør jobben sin. Hvis pengeinnsamlingen teamet ikke gjør jobben sin, kunne Support Team ikke fungere. Dersom Support Team fungerte ikke, kunne Levering teamet ikke hjelpe dem som trengte det mest.

Så i stedet for en virksomhet motiverende tale, satte vi sammen en enkel ytelse coaching prosjekt som hjalp hver enkelt å forstå hvorfor de var verdifull for organisasjonen, og hvordan deres bidrag var avgjørende i å hjelpe folk få livet tilbake på rett spor. Resultatet ble et team av motiverte mennesker

Få mer informasjon:. Ytelse Coaching tjenester & Forretnings Motiverende høyttalere.