Anbefalte artikler
- Gode nyheter for personlige …
- Problemer som kan oppstå samm…
- Finne Lege Jobber i USA av Emi…
- Karriere Alternativer for Aspi…
- Gå ikke glipp av jordan 11 gs…
- Den enkleste og raskeste måte…
- Alder er bare et tall av Andre…
- Ansatte er en langsiktig inves…
- Jobb eller karriere enkelt ved…
- Muligheter blir stadig lettere…
- Auto Parts one-stop online sho…
- CTET Søknadsskjema 2 015 Påf…
- subjec noe folk etter Valifdg …
- Regjeringen jobber i India, in…
- Treneren fabrikken canada oppn…
Kategori
- affiliate marketing
- kunst håndverk
- bilbransjen
- bokanmeldelser
- bedrift
- karriere
- kommunikasjon
- datamaskiner
- utdanning
- underholdning
- miljø
- finansiere
- mat drikke
- gaming
- helse medisinsk
- hjem familie
- internett eBusiness
- barn tenåringer
- språk
- juridisk
- markedsføring
- musikk
- kjæledyr dyr
- eiendom
- relasjoner
- selv forbedring
- kjøpe anmeldelser
- samfunn nyheter
- programvare
- åndelighet
- sport og rekreasjon
- teknologi
- reise
- kvinners interesser
- skriver snakker
- andre
Teknologi kan ikke erstatte Talent av Greg Lamboy
For å være sikker, har teknologien vesentlig forbedret kapasitet til forskning og kilde talent på internett. Men å ha kapasitet til å gjøre noe og å ha midlene til å faktisk
i det er to forskjellige saker helt. Det blir forvirrende som så mange mennesker som holder tittelen "rekrutterer" ikke egentlig rekruttere. Mange internt og eksternt betingede "rekrutterere" bare legge ut jobber til ulike jobbportaler og sile gjennom CVer for søkeord. Og når tilskyndet av den nyeste teknologien som Linked In, en uerfaren rekrutterer ute av stand til å kommunisere effektivt med utøvende nivå talent vil rett og slett være en uerfaren rekrutterer ute av stand til å kommunisere effektivt med et bredere spekter av utøvende nivå talent.
Linked In er en stor kommunikasjonsverktøy, men å anta at "alle rekrutterere bruker Linked In utelukkende" er en fullstendig feilslutning (kanskje endre dette å si "mange late, ineffektive rekrutterere bruker Linked In utelukkende" ville være mer nøyaktig). Vi utnytter Linked In, men det er vanligvis et sted rundt 5 eller sjette trinnet i vår prosess for å gi våre kunder en løsning på sitt talent oppkjøpet behov. Den første er å ha en intelligent, åpen samtale om hvor deres organisasjon er for tiden, hvor den ønsker å gå og hva kompetanse /talent /skarphet må legges til teamet å flytte organisasjonen fremover.
Det er ingen tilgjengelig teknologi å hjelpe en klient sette rimelige forventninger til sine åpne rolle eller selvfølgelig korrekt bør de tilfeldigvis være på jakt etter feil type talent for deres organisasjon. For eksempel har mange ganger vår første konsultasjon med en klient avslørte at deres ønske om å finne en talent ville være bedre tjent på jakt etter en annen; en visedirektør for markedsføring burde egentlig være et søk etter en VP of Customer Success, bør en SVP of Operations søk egentlig være for en administrerende direktør. Hvor mye tid og energi reddet fra det første konsultasjon er enormt. Og en teknologi som abets et søk som er på vei i feil retning er ikke en løsning i det hele tatt
En av de skitne små hemmeligheter om Linkedin er åpenbart i bloggen lenke ovenfor. noen av profilene på Linked In er falske eller utrolig misvisende. Selv om det anses uetisk å ligge på CVen er det ingen slike etiske barriere med Linked In. Vi har støtt på en rekke tilfeller hvor en Linked In profil stater som et talent er i dag direktør for XYZ på ABC selskapet når vi vet for et faktum at de ikke har vært med på at selskapet for en lengre periode - i noen tilfeller opp til 2 år. Men det er alltid den unnskyldning at fordi Linkedin er et sosialt nettverk som de rett og slett ikke har hatt tid til å oppdatere sin profil eller de ikke pleier å gå der eller de glemte, etc. Og det er et stort problem at teknologien kan aldri riktig. Noen må ta deg tid til forskning kandidatene og verifisere deres bakgrunn og karrierevei. Teknologien muliggjør forskning for sikkert, men det kan ikke erstatte sunn fornuft dom av en erfaren søk profesjonell.
Og mens teknologien kan sikkert lette noen kjedelige prosesser gjennom automatisering, er det ingen teknologisk måte å erstatte ekte menneskelig samhandling for å konvertere en passiv talent som ikke er ute etter en mulighet til å vurdere noe nytt. Vi snakker ikke om å prøve å selge noe til noen som ikke ønsker det, men heller om å bringe en flott mulighet til noens oppmerksomhet som potensielt kan endre sine liv på en positiv måte; kanskje de kommer til å flytte til en by de har alltid ønsket å leve i, få fremme de alltid har drømt om og fortjener, få til å fungere på en fantastisk produkt med et fantastisk selskap som gir dem en ny mulighet som gjør får opp om morgenen spennende hver dag. Det må være en grunnleggende menneskelig forståelse (og menneskelig anstendighet) bak hva som motiverer og inspirerer et talent for å ta en risiko og gjøre en endring. Teknologi kan ikke gjøre noe av det. Og det vil aldri erstatte verdien av en dedikert talent oppkjøpet profesjonelle som ønsker å bringe sammen et stort talent med en stor mulighet. Anmeldelser
karriere
- Bilmerke Ford Ranger 2 015 av nguyenlan krabbe Nguyen lam
- Selve arbeidet funksjon ghd billig av Lily Lucy
- Pozuelo fortalte Swans 'offisielle hjemmeside ved Justin Smith
- Hvorfor Bank PO eksamener regnes som en av favoritt eksamener blant freshers? av…
- Du kan også Ugg salg av Jakinda B.
- Online Jobs - Den beste metoden å tjene penger - Del 2 av chathura prasad
- Hva blir undervist i en Business Analytics grad kurset av Cheryl Robert
- Uavhengige aktører, ICICI & Axis Bank Rekruttering 2013 og siden Long - so…
- Slik Renhet Sports Gear Naturligvis av Nike nikenfl
- Forskning som en karriere i India av Sanjay Joshi
- Rimelige pneumatiske aktuatorer etter Yulor Smith
- 5 Essentials for søknad Rush i Indian Air Force, ICICI Og IDBI Bank Rekrutterin…
- Longines Legend Plunger Replica av Almenda Eddie
- Uhyrlige som vist i CTET, er indiske hæren Eller indisk Post Rekruttering 2012 …
- HPCL Leter etter Avansert og teknisk dyktig arbeidsstokk med Sanjay Joshi