Ofre for bedriftsunøyaktigheter og typografiske. Kjede Effekter av Jason V.

i feltet av virksomheten, på næringsområdet, er hierarkiet alt. Ordnede har sine overordnede med større skrivebord. Så går, til du kommer til toppen der ikke mer enn ett eller to styremedlemmer stå. De er ansvarlig for drift og instruksjon lederne for de ulike avdelingene, for å oppnå resultater. Fra da av er hver egen avdeling som er ansvarlig for gjennomføring av sine egne oppgaver. Hvis alle avdelingene gjør som de får beskjed om, vil det være resultater og selskapet vil tjene som ønsket eller bedre.

Selvfølgelig være leder for alle avdelinger, som alene har et hierarki av sine egne med muligens titalls hundrevis mennesker, er ikke lett. Dette er grunnen til at kraften er overlatt til lavere grad av overordnede, slik at den kan være delt, og derfor håndterbare. Men, som de sier, blant så mange mennesker er det alltid svart sau. Det er nok for én person til å føre til komplikasjoner, og de kan nå helt til topps, påvirker fortjeneste. Dette er hvordan unøyaktigheter og typografiske dannes. For feilene i én person, er en hel kjede av mennesker berørt. Spørsmålet blir nå, hvis kilden er kjent, kan vi være i stand til å bestemme hvilke av mennesker vil bli berørt. Videre er den andre veien også mulig? Ved å se på hvem som er berørt, kan den opprinnelige røde punktet bli backtracked?

Ved store endringer, selskapet er avhengig og klareringer i hver eneste en av sine ansatte. For eksempel, hvis et selskap er på vei et kontor, med hjelp av en fjerning tjenester Lambeth, gitt det som en plassering, bruker den også ved hjelp av kontorpersonell, hvor hver enkelt person har ansvar for å lykkes med flyttingen, som vel som hans eget skrivebord. Hvis noen er ansvarlig, vil han eller hun aldri innrømme det personlig; som ville føre til utkastelse. Det ville være klokere å spørre avdelingsleder om dette problemet. Basert på hvilken person arbeid på hva, søket kan begrenses betydelig, og deretter den gamle måten å straffe alle for feil av en mann kan bli gjennomført.

På den annen side, etter samme logikk, hvis poenget opprinnelses blir oppdaget, kan de som er berørt lett estimeres. Den beste måten er å samle et møte med alle de overordnede, med unntak av de laveste rang ansatte. Det er hver leder plikt til å kjenne sitt team. De kan deretter bestemme hvordan du går frem. Dette er den raskeste og kanskje mest effektive måten å fortsette i en slik situasjon.