Vellykket tips for IT-arbeidsgivere etter Sujit Singh

på jakt etter de beste kandidatene som kan passe inn i organisasjonskultur og bidrar effektivt til din bedrift kan være ganske utfordrende. Videre beholde disse ansatte er en like utfordrende prosess. Her er noen enkle tips som tech jobb leverandører må vurdere med sikte på å ansette og beholde de beste talentene for sin organisasjons-

1. Forbedre Kandidat Database

I stedet for bare å stole på tur i kandidater og jobbsøkere som svarer din avis og nettannonser, er det anbefales at IT-selskaper får proaktiv om å bygge en sterk database av deres IT-jobber. Bruke tid på å utvikle relasjoner med plasserings celler ved tekniske skoler, bemanningsselskaper og andre IT søke bedrifter. Også oppfordre medlemmer av de ansatte til å delta i IT-faglige foreninger hvor de kan møte potensielle kandidater. Også spore online jobbportaler for kandidater som ikke er for tiden aktivt på jakt etter en ny jobb. Bransje nyhetsbrev og nettsider er også flotte steder å annonsere dine åpninger.

2. ansette de riktige medarbeiderne

Det er ofte lagt merke til at tidligere oppførsel er den beste indikator på fremtidig atferd. Derfor er tech-selskapene ofte anbefalt å ansette en kandidat som har utført nøyaktig samme jobb i din bransje i en lignende virksomhet klima i et selskap som tilbyr en lignende kultur. Videre kan finne en kandidat på disse linjene spare deg tonnevis med penger i forhold til trening.

3. Vurderer In-House Kandidater

Ved å opprette en salgsfremmende miljø på virksomheten din, er du i hovedsak å skape muligheter til å positivt øke moralen til de nåværende ansatte. Ved å ta hensyn til din pool av in-house talent for en ny stilling, kan du gjøre dine ansatte føler at deres prestasjoner, talenter og evner er godt anerkjent i bransjen. Før du begir deg ut, på jakt etter en erstatning eller en ny medarbeider, alltid vurdere alternativer fra innenfor virksomheten først. Intervjue potensielle kandidater, bli kjent med dem bedre, og forstå hvis deres mål matche de av organisasjonen.

4. Administrasjon Arbeidsgiver Rykte

Nøkkelen til å tiltrekke seg den rette talent for tech jobber handler ikke bare om å være en god arbeidsgiver, men også om å la folk få vite at du er en. Investere tid i å vurdere din nåværende HR politikk, oppbevaring priser, motivasjon faktorer, belønning og anerkjennelse programmer, work-life balance, ansvarlighet og andre aspekter som er en integrert del av en kandidat beslutning om å godta tilbudet. Dine nåværende ansatte må snakke til folk utenfor om hvor flott det er å jobbe med din bedrift. Det er bare naturlig for potensielle kandidater til troen på de ansatte før de tror på din brosjyre eller nettside.

Til slutt, hvis du er ute etter en ekstern kandidat, med din nåværende ansatte kan være et effektivt alternativ. La dem anbefale erfarne kandidater til IT-selskap, be om deres hjelp når det kommer til å vurdere gjenopptar av potensielle kandidater. Du kan også ha dem bli involvert i intervjuprosessen å forstå hvis kandidatene er passer for din bedrift. Dette er spesielt nyttig i tilfeller der den nye medarbeideren har behov for å jobbe tett i team eller med en bestemt manager.