Creative Leadership - nøkkelen til effektiv ledelse av Rohan Sharma

Creative lederskap

handler om å ta risiko, gjøre feil, noe som gir seg plassen å lære av dem og komme tilbake i arenaen på et høyere og mer intelligent nivå. Det er derfor viktig å reflektere ofte på noen av problemene som fører til disse feilene og måter å overvinne dem å dukke opp høyt på ledelse kurven.

feil

Mangel på Feedback:

Ifølge 1.400 ledere ble spurt av Ken Blanchard selskaper, unnlater å gi tilbakemelding er den vanligste feilen at ledere gjør. Når lederne ikke gi raske tilbakemeldinger til sine lag, de er frata dem muligheten til å forbedre sine prestasjoner.

Dr. Uday Salunkhe råd til å overvinne dette problemet:

Ukentlig møte

- En ukentlig møte med avdeling eller direkte rapporter er en flott metode for å gi veiledning og utveksling informasjon mellom medlemmene

Daglige runder

-. En annen effektiv taktikk for å øke kommunikasjon er å "gjøre daglige runder" ved å besøke hver av avdelingene i fem til ti minutter for å holde seg à jour med de aktivitetene og gi on-the-spot veiledning etter behov

Manglende evne eller vilje til effektivt å delegere. Noen ledere ikke delegere arbeid, kan dette føre til store problemer som arbeidet blir stablet opp og de blir stresset og til slutt brent ut.

Dr. Uday Salunkhe råd til å overvinne dette problemet:

Empowering klubben

- Ved å delegere arbeid, vil man styrke gruppemedlemmer, slik at de kan enten ta bort og /eller dele trykket. Han /hun vil tillate dem noen feil underveis, så lenge de lære av dem.

Shift vekt

- Ledere kan ikke råd til å gjøre de samme aktivitetene de utføres som gruppemedlemmer; de må skifte sitt fokus og konsentrere seg om ledelse aktiviteter

Unnlatelse av å utvikle underordnede.

Mentoring og opplæring underordnede er en tidkrevende men viktig rolle som leder. Tilby regelmessig coaching og veiledning er viktig, men alle former for faglig utvikling er viktig i utviklingen av ansatte.

Dr. Uday Salunkhe råd til å overvinne dette problemet:

Gjør ressurser tilgjengelige

- En leder bør gi nødvendig ressurser til å tillate sine ansatte til å delta i formell og uformell opplæring . Ledere bør måles ikke bare på sine egne prestasjoner, men også om framdriften i hvert medlem av deres team i faglig utviklingsarbeid.

Angi standarder

- Ledere bør sette standarder ved mandat et visst antall etterutdannings timer eller hendelser som må oppfylles.

En kreativ leder er: -

En framtidsrettet person som ser ut til potensielle utfordringer & muligheter og kan se usynlige ting som andre overser. Han /hun tar personlig ansvar for gruppen. Han /hun gir kreditt til teamet for suksess, men tar skylden for feil.

Han eller hun gjør folk utvikling prioriteres og avfall ingen mulighet til å forbedre ferdighetene til gruppen. Han eller hun evaluerer kontinuerlig ferdighets sett med gruppemedlemmer og gir dem med spesifikke og korrigerende tilbakemeldinger.

A kreativ leder

etablerer en klar visjon, setter mål med hans /hennes team, engasjerer seg i svært samarbeids atferd og oppmuntre laget til å bli mer innovative. Samarbeid, Co-creation og Network Thinking er alltid høyt på listen over prioriteringer.