Fusjoner Oppkjøp-India etter Eindia Deal

Konseptet med fusjoner oppkjøp i India var ikke populært før år 1988. I løpet av den perioden en svært liten andel av bedriftene i landet pleide å komme sammen, for det meste i en vennlig

oppkjøp med en forhandlet avtale. Den viktigste faktoren som bidrar til færre selskaper som er involvert i fusjoner er de regulatoriske og forbuds bestemmelser MRTP loven 1969. Ifølge denne loven, en bedrift eller en

firmaet har til å følge en trykksatt og tyngende prosedyre for å få godkjenning for fusjoner oppkjøp.

året 1988 vitne til en av de eldste forretnings oppkjøp eller selskapet fusjoner i India. Det er den kjente ineffektiv uvennlig oppkjøpstilbud av Swaraj Paul å overmanne DCM Ltd og Escorts Ltd.

Videre til at mange andre ikke-bosatte indianere hadde satt i sine forsøk på å ta kontroll over ulike selskaper gjennom sin børsportefølje.

En fusjon er en kombinasjon av to eller flere virksomheter til én virksomhet. I India begrepet "sammenslåing" brukes synonymt for fusjonen. En fusjon er også blitt definert som en ordning der

eiendeler i to (eller flere) selskaper er innvunnet i, eller under kontroll av ett selskap (som kan eller ikke kan være en av de opprinnelige to selskapene) , som har som sine aksjonærer, hele eller vesentlig alle,

aksjonærene i de to selskapene. I fusjonen, en av de to eksisterende selskapene fusjonerer sin identitet til en annen eksisterende bedrift eller en av flere eksisterende bedrifter kan danne et nytt selskap og største nettstedene fusjonere sine identiteter i det nye selskapet ved å overføre sin virksomhet og foretak inkludert alle andre eiendeler og gjeld til det nye selskapet (heretter omtalt som det fusjonerte selskapet). De

aksjonærene i selskapet hvis identitet er slått sammen (dvs fusjonerende selskap) får betydelig eierandel i det sammenslåtte selskapet. De er tildelt aksjer i det fusjonerte selskapet i bytte for

aksjene eid av dem i fusjonerende selskap i henhold til aksjer bytteforhold innlemmet i ordningen med fusjonen som er godkjent av alle eller foreskrevet flertall av aksjonærene i sammenslåing

selskaper og de fusjonerte selskapene i hver sin generalforsamlinger og sanksjonert av retten i henhold til avtalte bytteforholdet.

Fusjon er en ekstern strategi for vekst (dvs. uorganisk vekststrategi) av organisasjon. Fusjoner som en vekststrategi er ganske over hele verden, inkludert India. Mange bedrifter bedrifter går inn for fusjon

stedet for intern kilde til vekst på grunn av visse grunner. Fordelene som oppstår i fusjonerende enhetene inkluderer rask og enkel tilgang, redusert ferdigstillelse og avhengighet, raskere vekst, fortjeneste av

diversifisering, availing skattelettelser, fordelene med synergi etc.

Et oppkjøp kan defineres som en bedrifts handling hvor et selskap kjøper de fleste, om ikke alle, av målet selskapets eierandeler for å ta kontroll over målet firmaet. Oppkjøp er ofte

laget som en del av et selskaps vekststrategi der det er mer gunstig å ta over en eksisterende firmaets virksomhet og posisjon i forhold til å utvide på egen hånd.

India i de siste årene har viste enorm vekst i fusjoner Oppkjøp avtale. Det har vært aktivt å spille i alle industrielle sektorer. Det er allment sprer langt over de strekninger av alle industrielle

vertikaler og på alle virksomhetsplattformer. Den økende volum er vitne i ulike sektorer som det av finans, farmasi, telekom, FMCG, næringsutvikling, Automotives og metaller.

volum av transaksjoner i fusjoner Oppkjøp India har tilsynelatende økt til ca 67.2 milliarder dollar i 2010 fra 21,3 milliarder dollar i 2009. I dag er industrien er vitne til en heidundrende 270%

økning i M & A avtale i første kvartal av regnskapsåret. Denne økende andel er i hovedsak tilskrives den økende grenseoverskridende M & A-transaksjoner. Over at økende interesse fra utenlandske

selskaper i indiske selskaper har gitt en enorm trykk til slike transaksjoner.

Store indiske selskaper går gjennom en vekstfase som alle utforsker vekstpotensial i utenlandske markeder og på den andre enden med internasjonale selskaper er rettet mot indiske selskaper for

vekst og ekspansjon. Noen av de viktigste faktorene som fører til denne plutselige veksten av fusjoner oppkjøp avtaler i India er gunstige regjeringens politikk, overskudd av kapital flyt, økonomisk stabilitet, corporate

investeringer, og dynamisk holdning av indiske selskaper.

Den siste fusjon og oppkjøp 2 011 laget av indiske selskaper over hele verden er de av Tata Steel anskaffe Corus Group plc, UK-basert selskap med en del av US $ 12 000 millioner kroner og Hindalco anskaffe

Novelis fra Canada for US $ 6,000 millioner. <.no> Med disse store fusjoner og mange flere på den årlige diagrammet, er fusjoner Oppkjøp India tar en revolusjonerende form. Opprette en nisje på alle plattformer av bedriftens virksomheter, fusjon og oppkjøp i

India er stadig økende med forsprang på konkurrentene

Fusjoner kan være i form av horisontal fusjon.; vertikal fusjon, konglomerat fusjon etc. og oppkjøp kan være i form av vennlig oppkjøp og forhandlet oppkjøpet.

Anskaffelse selskapene bruker ulike metoder for å verdsette sine mål. Noen av disse metodene er basert på sammenlignbare forhold - for eksempel P /E og P /S-forhold - gjenanskaffelseskost eller diskontert kontantstrøm

analyse. En M & A avtale kan utføres ved hjelp av en kontant transaksjon, lager-for-aksje transaksjon eller en kombinasjon av begge. En transaksjon slått med lager er ikke skattepliktig.

Fusjoner og oppkjøp i India er styrt av den indiske aksjeloven 1956, etter §§ 391-394 og SEBI (Betydelige Kjøp av aksjer oppkjøps) Forskrift 2011. Selv om fusjon og

oppkjøp kan bli iverksatt gjennom gjensidige avtaler mellom de to firmaene, forblir prosedyre hovedsakelig retten drevet.

Fusjoner kan mislykkes av mange grunner, inkludert en mangel på ledelse framsyn, manglende evne til å overvinne praktisk utfordringer og tap av inntekter momentum fra en forsømmelse av dag-til-dag operasjoner. største nettstedene Heretter, et selskap bør alltid ta hjelp av fagfolk, mens under disse prosedyrene. Skulle din bedrift er også på jakt etter fusjoner oppkjøp tjenester; du kan kontakte ved

[email protected] eller besøk http://lexisjuris.in/services/mergers-acquisitions/for flere detaljer

M &. A kommer i alle former og størrelser , og investorene må vurdere de komplekse problemstillinger som er involvert i M & A. Den mest fordelaktige form av egenkapitalstruktur innebærer en fullstendig analyse av kostnader og nytte

forbundet med avtaler.