Fremme samarbeid i Office ved Sandy Mason

Mange bedrifter får seg organisert i team for effektivitet, men dessverre ikke alle sjef styrer hans team effektivt. Resultatene av dårlig ledelse av et team inkluderer ulydighet og konflikter mellom medlemmer. Selv et lite selskap med bare noen få ansatte bør ta skritt for å fremme effektivt teamarbeid. Skjerp team-building ferdigheter for å øke moral og produktivitet på kontoret.

Trinn 1

Få en dypere forståelse av de individuelle personligheter på laget. Motstridende personligheter blitt en kilde til ineffektivitet i et team, så lære mer om hver person inkludert arbeid stil, som han /hun liker på laget, og hva som motiverer ham /henne til å lykkes. Lær mer om dine ansatte ved å gjennomføre undersøkelser eller ansette en spesialist for å komme inn på kontoret for å gi hver ansatt en personlighetstest. Lær mer om de ulike ferdigheter, kunnskap og styrke den enkelte medarbeider bringer til virksomheten. Trinn 2

organisere et team building utflukt utenfor kontoret. Her kan du se hvordan de forskjellige personlighetene samhandle og samtidig gi dem kunnskap og verktøy de trenger for å arbeide effektivt sammen. Trinn 3

Hold et første møte for å avklare overordnede mål som prosjektleder, samt spesifikk kortsiktig mål for kommende prosjekter. Hold jevnlige møter for å overvåke utviklingen av laget ditt over tid, og forsikrer at alle er fortsatt på like fot. Trinn 4

Arbeide for å plassere folk som kommer godt overens og har lignende arbeids stiler på små lag. Blend folk som utfyller for hverandres svakheter på mindre lag som, og når det er mulig. For eksempel pare en person som har sterke ideer med noen som er sterk med operasjoner. Unngå å matche folk opp som har samilar type personlighet, fordi det kan skape kamp for kontroll. Trinn 5

Lag en skriftlig liste over lag kontor regler. Poste reglene fremtredende på kontoret for å eliminere forvirring, og utføre handlinger på ansatte som gjentatte ganger bryter lagets regler. Trinn 6

Som en krybbe, gi en siste ord om eventuelle uenigheter mellom gruppemedlemmene. Når du gir din beslutning, levere nyheter fast. Gi kreditt til hver side av argumentet og tilbyr en logisk grunn for avgjørelsen så teammedlemmene ikke vil føle seg forbigått. Utarbeide et kompromiss når det er mulig å tilfredsstille både parties.Step 7Give insentiver, som pengebonuser og gavekort, til gruppemedlemmer som viser en forpliktelse til å arbeide effektivt som en del av teamet for å oppmuntre andre til å ta på positiv atferd.

se våre andre blogger besøke Jobsbridge Anmeldelser