Konflikten i team av Judi Warren

dysfunksjon 2: Frykt for konflikt

Det har blitt sagt at alle gode relasjoner som sist overtid, krever produktiv konflikt for å vokse. Ideologisk konflikt islimited til konsepter og ideer, og unngår personlig fokusert og betyr-spiritedattacks. Lag som deltar i produktiv konflikt vet at hensikten er toproduce de beste resultater på kortest tid. Sunn konflikt isactually en tidsbesparende. Dersom konflikten unngås, de samme problemene må beaddressed igjen og igjen.

TEAMS som frykter KONFLIKT

· Har kjedelige møter

·   Lag miljøer var personangrep trives

· Ignorer kontroversielle emner

· Fail å utnytte alle team perspektiver

·   Avfall tid

lagene som deltar i KONFLIKT

· Har livlige, interessante møter

· Utdrag ideer fra alle gruppemedlemmer

· Løs problemer raskt

· Minimer politikk

·   Sett kritiske temaene på bordet for diskusjon

Her er noen teknikker for å gjøre conflictmore vanlig og produktiv:

Mining: medlemmer som har en tendens til å unngå conflictmust påta seg rollen som "miner av konflikt" -noen som trekker burieddisagreements i teamet og belyser dem. Disse menneskene må ha thecourage og selvtillit til å ringe ut sensitive spørsmål og gjøre medlemmene jobber throughthem. Dette krever en forpliktelse til å bli med i konflikten inntil løst.

Sanntid tillatelse: Medlemmene må coache hverandre ikke å trekke seg fra en frisk debatt. En enkel måte å gjøre dette på er å gjenkjenne whenpeople engasjert i konflikten er ubehagelig og avbryte dem og minne themthat hva de gjør er nødvendig. Dette er en usedvanlig effektivt verktøy fordraining spenning fra en produktiv, men vanskelig utveksling. Når dette discussionis avsluttet, er det nyttig å minne teamet at konflikten de bare engagedin er bra for team og ikke å beavoided i fremtiden.

Andre verktøy: Det er andre verktøy slike asBriggs-Meyers som tillater medlemmer å bedre forstå hverandre. En annen toolis som spesifikt er relatert til konflikten er Thomas-Kilmann Konflikt ModeInstrument, kalt TKL.

Lederen kan føle behov for å beskytte medlemmene fra skade. Thisleads til premature avbrudd av uenigheter og hindrer klubben fromdeveloping mestring for å håndtere konflikter. Hvis konflikten er stoppedtoo snart, kan det stamme forholdet ved å ikke tillate dem opportunityto utvikle konflikten lederegenskaper. Oppløsning må skje naturlig. Hvis conflictis unngås, når det er nødvendig, fortsetter laget å være dysfunksjonelle.

Denne informasjonen hentes fra ledelse klasse og boka

"Fem dysfunksjoner av et team."

http://socialmediabar.com/conflict-in-teams