Turn Kostnader-A Grim Reality av Mike Federer

Retainingemployees alltid fungerer til fordel for organisasjonen. Med currentaggressive markedssituasjonen og kuttet strupen konkurranse, en jevn arbeids placeensures stabilitet og utvikling av selskapet. Arbeidsledigheten er på 7,10% i henhold til de nyeste funnene utgitt av STCA - Statistics Canada forthe august måned 2013. Med lav arbeidsledighet, beholder besttalent blir vanskeligere .

Turnovercosts for lav ferdighet arbeid og høy kompetanse arbeid variere. Jo høyere leavingemployee er i hierarkiet av selskapet, jo høyere pris for å erstatte himor henne til selskapet. Forskning viser at de totale kostnadene ved omsetning canrange fra 150 til 400% av grunnlønn til å forlate ansatt

Turnovercosts omfatte følgende tre aspekter -

1)  .; Kostnader Knyttet til en EmployeeLeaving selskapet Anmeldelser -

Thecompany må bære de administrative kostnadene håndtere oppsigelsen ofthe ansatt . Oppgaver knyttet til oppdatering av lønn, innlevering necessarydocuments for å slippe den ansatte er tidkrevende. Selskapet shouldhave en politikk for å foreta en exit intervju. Dette er en ekstra kostnad for thecompany. Men det er en proaktiv tiltak, en informasjonsinnhenting oppgave, whichcan svare på spørsmål om en ansatt avgang. Produktiviteten ofthe ansatt forlater selskapet reduserer i den siste perioden som fører til tap tothe selskap

.

2) Kostnader Knyttet til Replacingthe Leaving Employee Anmeldelser -

Theempty posisjon må fylles og selskapet bærer kostnadene byrde. Planningfor fylling av post og søker etter en ny kandidat må done.Strategizing om nåværende og fremtidige behov for selskapet og matchende theright kandidat til å fylle stillingen. Reklame for stillingen og receivingand gjennomgå kandidatinformasjon, etter som potensielle ansatte vil bli vist, bakgrunnssjekk gjort og intervjuet. Så begynner utvelgelsesprosessen whichincludes kartleggingsprøver for å måle egnethet kandidaten. Alle de ovennevnte aktiviteter har en kostnad, og kan beregnes på en timepris

s

3) Kostnader knyttet til Trainingthe. Nyananmeldelser -

newemployee vil bli debriefed om position.an orientering programmet vil takeplace for den nye medarbeideren. Det vil være aktiviteter knyttet til relationshipbuilding som å møte eksisterende team, reiser til ulike kontorer, etc. thefirst året av sysselsettingen omfatter ulike programmer for generell opplæring andincluding den nye medarbeideren inn i folden. Produktiviteten av det nye recruitis lav sammenlignet med eksisterende ansatte. Kostnaden for alle disse prosessene kan becalculated på en timepris .

Theabove er finansielle relaterte kostnader. Turnover kan resultere i en financialsetback på andre mulige måter også. Tenk, virkningen av leavingemployee ta eksisterende kundekontoer hos ham eller henne eller clientsdecision å skifte til konkurrenten tatt på grunn av omsetningen i organisation.Business tapt på grunn av turn reflekterer i regnskapet inthe form av lav omsetning og fortjeneste tall .

Themorale av de gjenværende ansatte tar en hit hvis selskapet ikke følger akeen policy å beholde sine ansatte.

En canobserve at et sterkt holde politikk observert av et selskap vil bli projectedon sin balanse i form av høyere omsetning og resultatutvikling. Thecompany bør følge retningslinjene for å behandle sine ansatte som en eiendel anddevelop det og ikke som en driftskostnad som skal dekkes . Anmeldelser