Typer ansatte som krever mye oppmerksomhet etter Blaqbratz B.

I hver arbeidsplass, vil du møte ulike mennesker med varierende personligheter som du enten ende opp med å bli venner med, umiddelbare fiender eller bare en bekjent. Det er nesten umulig å like eller bli likt av alle, og det eneste du kan gjøre er å inngå kompromisser, justere og tilpasse seg. Så, hva er det beste som ledelsen kan gjøre for å opprettholde den fredelige atmosfæren på kontoret? Først, la oss møtes i arbeidsstokken og hvordan å avgjøre deres one-of-a-kind holdning:

The Power Tripper

Ofte betegnet som "Opportunist" spesielt når denne personen ble forfremmet eller kom inn i hans eller hennes posisjon selv med overfylte inkompetanse (ei, venn av sjefen). Hva er mer irriterende er når denne personen opptrer som mobber, stadig roper på små ting, og gjør unødvendige ting som ikke er viktig for produktiviteten i selskapet. Hvis ikke gitt riktig oppmerksomhet, kan denne personen ende opp med å bli årsaken til kontinuerlig oppsigelse av arbeidsstyrken.

Ting å gjøre: Så tidlig som mulig, organisere et team forum eller seminar. Istedenfor å la sjefen gjøre foredraget, som kan selv bli feiltolket av mange, ansette en keynote speaker og la ham håndtere gjenoppbyggingen av lagånd.

Go-med-the-Flow

Det er alltid denne en person du møter som gjør rutine. Du kan ikke bare finne ut om han eller hun er lat til å forbedre, eller bare ikke så konkurransedyktig i det hele tatt. Selv om denne typen ikke er belastende, fortsatt er mangel på fremgang eller å være "retningsløs" a big deal.

Ting å gjøre: Som sjef, må du gjøre noe for å bidra til å utvikle ferdigheter og evner av dine ansatte. Hvis du føler at du har delt alle dine visdomsord og fortsatt ingen effekt, tid til å vurdere å ansette en motiverende foredragsholder på din neste selskap teambuilding

kulden Ones

Un-lidenskapelig. seg! Det er en grunn til at en person mister lidenskap eller besluttsomhet, som vi kan ikke, eller kanskje vet (du kan ikke tvinge de ansatte til å dele alt om seg, ikke sant?). Mangel på lidenskap er en av gjerningsmennene av reduksjon i kvalitet og produktivitet. Det faktum at du legger merke til denne typen holdning betyr at du bryr deg nok om de ansatte.

Ting å gjøre: Gå og finne en inspirerende foredragsholder, noen som kan vekke den sovende ånder dine ansatte. Det er aldri lett å bringe tilbake den indre lidenskap, men med profesjonell hjelp, forventer restaurering og liv.

Det er aldri lett å bli sjef, spesielt når du har til å håndtere et stort antall ansatte. Minst, prøve å gjøre en innsats og observere den rådende stemningen for å forebygge og bosette sammenstøt mellom holdninger rundt.