17 vanligste måtene mennesker skru opp tøffe intervjuer av Debasish Chatterjee

Doingwell i intervjuer er svært givende fordi de kan føre til store salariesand karriere med mye rom for vekst og res Howmany skolebusser er det i Amerika? Hvor mange ping pong-baller kan passe i a747

Spørsmål som dette er notorisk brukes i tilfelle studien intervjuer for øverste nivå managementconsulting selskaper - men de er raskt sprer seg til andre bransjer, aswell .

Hvis du prøver å gå inn i økonomi, strategisk planlegging, markedsføring, drift, eller til og med non-profit verden, eksperter anbefaler at du lærer å masterthe case study intervju - som er når du blir presentert med en bedrift caseand bedt om å finne løsningen.

Doingwell i disse intervjuene er svært givende fordi de kan føre til bigsalaries og karriere med mye rom for vekst og ansvar. Men case study intervjuer er også blant de tøffeste å mestre, og du kan bemaking karrierebegrensende feil uten selv å realisere den største nettstedene Vi snakket med Marc Cosentino, forfatter av "sak:. Komplett CaseInterview Forberedelse , "for å finne ut de mest vanlige feilene folk makein sine vanskelig case studie intervjuer:

1. Du prøvde å vinge det

.

å bli virkelig forberedt, ofte folk gjør levende praksis på rundt 30 til 40 tilfeller, og deretter lese 30 ekstra tilfeller før deres selve intervjuet. Cosentinosays: "Hvis du ikke er villig til å sette inn ekstra tid, betyr det youreally ikke ønsker jobben." Det tar rundt 100 timer med forberedelse til bea konkurransedyktig kandidat i intervjuprosessen. "Det hele koker ned toconfidence," legger han til. "Jo mer du øver, jo mer sikker youfeel går i."

2. Du studerte for det som en test

.

Ingenting slår levende praksis. Reading gjennom tilfeller er rett og slett ikke nok toprepare for denne type intervju. Cosentino anbefaler at du øver med sann konsulenter, skole alumni, eller karriere tjenester rådgivere. Du kan alsotry nettstedet, Evisors, som tilbyr konsulenter du kan betale for å øve withyou.

Cosentino råd er å holde en sak journal som du øver, slik at du kan nedskrivning problemet, løsning, og hva du glemte å tenke på. Det vil helpyou reflektere over dine styrker og svakheter, og også forstå hvordan du canimprove.

3. Du klarte ikke holde deg oppdatert med økonomi og industrynews

.

I ukene fram til intervjuet, bør du lese forsiden pageof Wall StreetJournal hver dag. Cosentino sier han isalso en stor fan av CNBC, Satellite Radio, Business Insider varsler, McKinseyQuarterly, og noen cutting edge ting skrevet av utøvere.

4. Du har ikke varme opp om morgenen av intervjuet

.

"No Major League Baseball-spilleren noensinne har trappet opp til platen withoutbatting praksis" Cosentino påpeker. Like før du går inn theoffice for intervjuet, kan du prøve å trene case spørsmål eller gjør markeds sizingproblems. "Du ønsker ikke å varme opp under intervjuet," sier han.

5. Du brukte teknisk sjargong uten å forstå det

Cosentino frarår å bruke ord hvis du ikke helt forstår theirmeaning - uansett hvor imponerende de kan høres.. "Hvis du bruker sjargong inthe feil sammenheng, det er i utgangspunktet slutten av intervjuet," sier han. "Intervjueren vil ikke være i stand til å stole på deg hvis du fikk leid andactually gjorde det foran en klient." Intervjuere ville mye ratherhave du forklare ting med dine egne ord enn å bruke kompliserte begreper og getthem galt.

6. Du spurte ikke om avklaring

.

stille spørsmål er en fin måte å vise intervjueren du ikke viker aboutasking for informasjon under høyt trykk omstendigheter. Dette kan også turnyour intervju inn i en samtale, som viser at du kan samhandle godt withclients. Å være ydmyk nok til å stille spørsmål er et tegn på modenhet, ikke så lenge asyou ikke prøve å sondere svaret ut av intervjueren.

Når du står overfor et marked sak problem, sørg for at du forstår nøyaktig whythe kunden ønsker å gå inn i markedet, hva de leter etter, og whatconstitutes suksess for dem. Det er viktig å vite hva dine client'sexpectations er slik at du kan utforme en strategi rundt dette.

En måte å gjøre dette på er å verifisere målet. Selv om kundens mål seemobvious, bør uttrykket du dine spørsmål som: ".? Et mål er å IncreaseSales Er det noen andre mål jeg bør vite om"

7. Du glemte å oppsummere saken

.

Det første du bør gjøre er å re-state saken i dine egne ord, så youcan viser intervjueren at du forstår hva som skjer. Det helpsyou også høre informasjonen en gang, og hindrer deg fra å svare thewrong spørsmålet. For å hjelpe deg oppsummere godt, sørg for at du sirkel eller highlightthe viktige sider av saken når du tar notater, så de hopper offthe side når du trenger dem.

"Din oppsummering er ikke en rehash av alt du diskutert, "Cosentinosays. "Det er bare en liten bit av bakgrunnshistorien og deretter to til tre keyrecommendations du ønsker å huske."

8. Du tok rotete notater

.

Du kan ikke innse det, men intervjueren betaler mye oppmerksomhet til yournotes. "Når disse gutta ikke ser deg i øynene, de er watchingwhat du skriver ned", sier Cosentino. Intervjuere vil se howyou skrive notater, hvordan du gjorde matte, og hvis de kan lese yourhandwriting. De fleste bedrifter vil ta notater på slutten av intervjuet andkeep dem i en fil som en mer datapunkt de kan se på. største nettstedene Gjør det lettere for dem ved å slå din side mot dem, tegning notatene , andwalking dem gjennom din tankeprosess. "Hvis du slår siden din towardthem, er intervjueren også nå lener seg over bordet går gjennom det withyou," sier han. "Du bryte gjennom tenkt plan og gjøre theinterviewer føler meg som en klient." Når du gjør dette, kan du også slå yourinterview til et rollespill scenario, slik at intervjueren kan se deg reallyknow hvordan man skal håndtere kunder.

9. Du har ikke organisere tankene dine før du snakker

.

Det første du må gjøre etter oppsummerer saken og verifisere målet isto legge ut din struktur. Det vil hjelpe deg å holde fokus på originalquestion spurte og ikke mister oversikten over målet eller rammeverk. Hvis du haveclean notater, vil de hjelpe deg husker fakta i saken eller potensielle answersif du blank ut.

Organisere dine tanker er viktigst når en arbeidsgiver spør om fordeler andcons. Cosentino sier: ". De fleste mennesker prøver å svare på toppen av deres headand ping pong frem og tilbake mellom de fordeler og ulemper du ønsker å gi meg allthe fordeler og deretter alle cons, slik at du kan komme av godt organisert."

En annen fordel for å organisere svaret er at hvis du får kuttet offmid-tanken, vil du enkelt kunne slippe gjeldende punkt og flytte til en newone.

10. Du ser ikke på det store bildet

. største nettstedene La oss si at din klient var en online lekebutikk som ønsket å outsource productdistribution og de hadde bare ett lager utenfor Boston. De fleste peoplewould rush inn spørsmålet, uten å tenke på det faktum at deres clientis en leketøysbutikk som gjør 80% av sin virksomhet i de siste månedene av theyear. De bør ta et skritt tilbake og tenke på det faktum at for de othernine månedene av året, sitter tre fjerde tomt på lageret, slik at de wouldneed å få inn sesongens balanse å gjøre lageret verdt å holde på.

<.no> 11. Du hadde ikke med millimeterpapir

.

"Foretak som det når du bruker millimeterpapir på grunn av de store rutene andlight bakgrunn," Cosentino forklarer. "De elsker det når yougraph ting." Siden du skal håndtere tall, millimeterpapir canhelp du presentere dem på en visuell måte. "Å si dine tanker høyt er aminimum," legger han til. "Visuelt tegne hva du gjør er evenbetter." Selvfølgelig bør du likevel ta med hvitt papir til intervjuet, slik at andre notater kan bli ren og lineær.

12. Du prøvde å gi et eksakt tallsvar

.

Case-intervjuere ofte liker å spørre estimerings spørsmål, for eksempel, "Howmany smartphones ble solgt i USA i fjor?" Husk at youdon't må gi et eksakt svar, og at å bli sugd ned i detailswill kaste bort tiden din.

Hensikten med disse spørsmålene er å se etter din tankeprosess, og hvordan youarticulate henhold . trykk, ikke for din evne til å trylle frem en magisk tall "En sak intervjuet er i utgangspunktet en virksomhet problem," sier Cosentino "Det er ingen rett eller galt svar - bare sørg for at svaret ditt gjør goodbusiness fornuftig og sunn fornuft.".

13. Du undervurdert betydningen av stemmen din andbody språk

.

Under intervjuet, trenger du å høres entusiastisk og trygg for toshow at du virkelig trives på utfordringen med saken. Selv om du aren'tsure om svaret ditt, råder Cosentino du aldri formidle at du kanskje bewrong. Du bør også holde en positiv holdning til å vise at du er notintimidated.

"Det er ikke hva du sier, det er hvordan du sier det," Cosentino forklarer "Som virkelig bærer mesteparten av vekten, siden. svarene kommer tobe ganske lik alle andres. " Intervjueren er på jakt etter yourmaturity, kroppsholdning, kommunikasjonsferdigheter, og om de ville bli comfortablebringing du foran en klient.

14. Du brukte en cookie cutter rammeverk for svaret

.

Ifølge Cosentino, hvis du bruker de fem Cs eller fire Ps eller Sevens er, du gjør en stor feil, som konsulenter vise alle de som cookiecutter rammer eller enkle sjekklister. største nettstedene Vær forsiktig med å bruke formler, også. "Mange mennesker bruker fortjeneste = inntekter - kostnader". Formel som ramme for hver enkelt sak for meg, that'sjust like ille som å bruke et rammeverk, fordi du ikke viser meg anyintellectual nysgjerrighet eller innsikt, "sier . Cosentino

En bedre måte å svare på ulike utvalg av case intervju spørsmål er bycategorizing dem i tankene dine. Før intervjuet, ta deg tid til å learnthe mest populære case spørsmål og hvordan du vil nærme seg dem.

15. Du var redd for å idemyldre

. .

"Studenter er motvillige til brainstorming, fordi de er redd for at ifthey si noe latterlig, de vil ikke få jobben," sier Cosentino "I virkeligheten, hvis de ikke brainstorm, viser det at de ikke kan jobbe som en del Ofa team eller generere nye ideer, som gjør det mer sannsynlig for dem ikke å getthe jobb. " Konsulenter faktisk har et begrep som heter "brainstormingwithout engasjement," der de kaste ut uhemmet forslag withoutfear av skjønn. De liker folk som kan tenke utenfor boksen og tilby aninteresting perspektiv.

16. Du trodde ikke høyt

.

Intervjuere er ikke tankelesere, så det er viktig å forklare hva du aredoing og hvorfor du gjør det. Gå dem gjennom din tankeprosess, synes selv ifit åpenbart for deg. Men alltid sørge for å tenke før du snakker, så du kan vises betydelig mer klar og trygg.

17. Du gikk ikke utover det forventede svaret

.

Cosentino brukte mye tid på ulike skoler å hjelpe studenter practicetheir intervjuer. Ofte ga han samme sak til fire eller fem studentsand de ville alle svare på nøyaktig samme måte. Som et resultat, var det vanskelig forhim å skille dem fra hverandre.

Hvis du virkelig ønsker å overskride intervjuerens forventninger, ikke bare si: "Jeg bestemte de ikke burde," når du blir spurt om en hypotheticalclient bør gå inn i et nytt marked. Gå ett skritt videre og tilbyr en alternativeplan, antyder Cosentino. "Noen som utmerker ville si: 'Vi shouldn'tenter markedet for disse grunner, men vi kunne se på å skrive inn dette othermarket eller prøve denne nye planen jeg kom opp med."