For en produksjonsbedrift, kan svaret ligge i å unngå kostbare feil i sine produkter slik at etterarbeid og garantikostnader unngås nike free run 3. For en grossist, svaret kan ligge i å kjøpe de laveste kostnadsposter og være i stand til å holde disse varene på lager med lave lagernivåer.

For et meglerforetak, kan det være interessante kunder i handel oftere i lønnsomme måter for klientene og firmaet Nike Air Foamposite 0,2. Hvilke aktiviteter i organisasjonen vil ha størst innvirkning på samlede fortjeneste fem år fra nowFor gruveselskapet, kan svaret bli lokaliserings nye kilder av lavere kostnader malm.

For produksjonsbedrift, svaret vil ofte ligge i omstruktureringen produkter og utvikle nye produkter som er rimeligere å lage og gi færre feil i produksjon av Nike Air Max 2012. For grossist, kan svaret ligge i å skape nye datasystemer som gir mulighet for mer effektivt innkjøp og forvaltning av inventar.

For et meglerforetak, kan muligheten til å legge til nye tjenester og øke verdien av eksisterende tjenester for å tiltrekke mer lønnsomme kunder og beholde dem lenger Foamposites pink.3. I hvilke av disse aktivitetene vil du mistenker at noen av organisasjonens arbeid er mye mer produktiv enn den minst effektive effortsAlthough du ikke kan vite før du måler, har du sannsynligvis observert forskjeller i ytelse eller hørt historier som fører deg til å tro at det er forskjeller i enkelte områder.

Disse forskjellene kan oppstå fra individ til individ (for eksempel hvor raskt og korrekt transaksjoner behandles), kontor til kontor blant folk gjør samme funksjon (for eksempel regionale salgs- og administrasjonsfunksjoner), eller fra anlegg til anlegg som produserer det samme item.4. Hva målingene allerede eksisterer som kan hjelpe deg med å identifisere størrelsen og verdien av disse forskjellene i performanceConvenient målinger kan ikke være lett tilgjengelig for dette formålet, men kan settes sammen for å hjelpe deg å forstå forskjellene. For eksempel kan du ha individuell produktivitet av arbeidstaker i enkelte resultatområdene. De enkelte data kan kombineres for å avgjøre om kontoret ved kontoret produktivitet forskjellig. At målingen ville hjelpe fordi det kunne identifisere overlegen ledelse praksis i enkelte områder som ikke er utført i andre steder. Mange antar at slike målinger bare finnes innen regnskap, informasjonsteknologi og produksjon funksjoner. Pass på å også be folk som jobber i aktiviteter som interesserer deg. Du kan bli gledelig overrasket over å finne ut at det er andre målinger i sted at du aldri har seen.5. Hva målingene kan du billig legge for andre høy verdi muligheter der du har ingen informasjon om relative utviklingen nowTalk med de som måtte være involvert i å gjøre nye målinger for å lære sine ideer om hva som kan gjøres enkelt og billig. Deretter tar litt tid å gjøre disse målingene på en en-gang basis. Senere kan du avgjøre om det er verdt å fortsette disse nye measurements.6. Hva gjør de eksisterende målingene allerede foreslår er de største forskjellene i verdien av performanceIn ser på dette spørsmålet, bør du være sikker på å vurdere de økonomiske konsekvensene av forskjeller i ytelse samt den prosentvise størrelsen på forskjellene i ytelse. For eksempel kan de mest produktive selger skal selge 50 ganger så mye som den minst produktive. Men hvis alle opererte på det nivået, kan du bare spare én prosent av inntektene. Hvis alle matchet de mest produktive design ingeniør i å finne rimeligere og mer verdifulle måter å redesigne eksisterende produkter og designe nye, kan du spare så mye som fem prosent av inntektene. Selvfølgelig ville det siste alternativet være en å jobbe på først forutsatt at alt annet er equal.7. Hvor tror du at de største verdiforskjellene i ytelse er blant områdene hvor du har ingen målinger available8. Hvor vanskelig det vil være å gjøre forbedringer i ytelse i de mest verdifulle mulighet aktiviteter identifisert i spørsmål 6 og 7When besvare dette spørsmålet, må du vurdere vanskelighetsgrad, risiko for ikke å lykkes, kostnaden av å jobbe med problemet i forhold til hva du har råd og hvor lenge du kan forvente at det skal ta i verste fall. Mange slike endringer er vanskelige. Det mest utfordrende er de ytelses områder der folk har til å endre sine lange holdte vaner og oppfatninger. Ikke stole utelukkende på din egen dømmekraft i å svare på dette spørsmålet. Snakk med de som jobber i disse områdene, så vel som eksterne eksperter som har hjulpet organisasjoner forbedre ytelsen i disse areas.9.