Rembrandts i Attic: Utnytte Universitetet Patenter oppretter Entreprenørskap og jobber ved Juridisk Advantage

I FY2011 budsjett kunngjøring i forrige uke, Obama-administrasjonen foreslått et program for å bringe til markedet noen av de over én million patenter eid av universiteter og høyskoler. Kalt slag Innovation Model Program for akselerasjon kommersialisering av Technologies- et stort flertall av disse en million patenter er drevet med $ 50 milliarder i Federal forskning dollar. Kun et begrenset antall start ups (anslått til 550 i 2007) er skilt ut fra denne skattekiste av intellektuell eiendom. Erkjennelsen av dette enorme utfordring og mulighet, administrasjonen og University of Southern California Provost Krisztina "Z" Holly foreslår et ambisiøst nytt prosjekt.

Målet med programmet er å stimulere til innovasjon, skape arbeidsplasser og utnytte disse store eiendeler holdt av våre universiteter og høyskoler. Disse immaterielle eiendeler er statlig finansiert til melodi av lett over $ 50 milliarder per år.

I 2008 Foreningen av universitetets teknologi ledere (AUTM) anslås det var 3,388 statlig finansiert forskning startups, og virkningen av disse startups er anslått av Forskerne På over $ 33.5 milliarder. Realiteten er at potensialet er langt større. Universiteter tradisjonelt enten lisensiere teknologien til etablerte selskaper eller det blir til markedet gjennom fakultetet rådgivning, elevene går til industrien selv eller på en mindre skala - Universitetet baserte startups. En stor mengde IP sitter på den velkjente sokkel.

Det finnes mange programmer som er opprettet av universiteter og organisasjoner som The Indus Entrepreneur (uavgjort) som hjelper bringe Technology Transfer Offices nærmere gründere. Men entreprenører er tradisjonelt svært skeptisk til nærmer universiteter og lisensiering problemer. Dette programmet anerkjenner vanskeligheten med å ta rå forskning og kommersialisere den.

Prosjekt samtaler for ti betasider for å få $ 2 millioner i finansiering i året i fem år. Disse betaområder ville skape en kultur for entreprenørskap gjennom tre sentrale komponenter:

Gap finansiering: Universitetet forskning er typisk tidlig stadium og oversette disse gjennombrudd fungerer i kommersiell virksomhet er vanskelig. Disse tilskuddene vil gi gründere eller forskere til å utvikle seg til et venture som har noen "samfunnsmessig" impact. Universitetsbaserte nyetableringer er tradisjonelt ikke utviklet, så de Technology Transfer Offices (TTO) er vanligvis små og mangler rekkevidde og ressurser for å nå og utvikle gründere. En typisk TTO mister vanligvis penger som oppfinnelser kan ta opptil ti år å generere royalty. Fokus for TTO er vanligvis på større lisensiering avtaler som genererer inntekter og rette

Community Building:. For startups å lykkes, trenger de en øko-system. Vi kjenner alle til de økosystemene i Silicon Valley i California eller Route 128 i Boston, MA eller lokalt I-270 Bio Tech korridor i Rockville, MD. Disse økosystemene har et lokalsamfunn som kan aktivere disse startups å lykkes. Fra muligheten til å komme seg ut og bygge broer med lokale entreprenører, bedrifter, dyktige ingeniører og markedsførere til venture kapital firmaer, banker og potensielle kunder, er dette fellesskapet bygningen nøkkelen

mentoring og utdanning. Unge og første gang gründere trenger mye utdannelse og sterk mentoring. Vi har mange gode eksempler på bedrifter som lykkes som et resultat av dette, inkludert Dell, HP, RIM blant andre. Vellykkede selskaper krever talentfulle lag som er oppfostret og støttet. Erkjennelsen av dette behovet, og ta opp dette tidlig vil betale utbytte. Adressering utdanning gjennom peer læring er kritisk også. Som medlem av EO Network - www.eonetowrk.org, kan jeg personlig attest til hvor viktig peer læring og erfaringsutveksling kan være

.