Rollen av Enterprise Networking I Empowering Leaders av Sandesh Rao

Hva binder oss i socialsector er at, uavhengig av organisasjons oppdrag ønsker vi å beimpactful og relevant. De fleste av oss innser at mens hver av oss har våre ownideas og sterke sider, finne ut hva som kreves for å oppnå størst effekt andrelevance innebærer klatring over våre organisatoriske vegger.

Men selv fagfolk som forstår viktigheten av nettverk som virkemiddel forincreasing effektivitet ser ut til å gå glipp av det faktum at de må ta nettverk astep videre å tilby ekte lederskap rundt sin misjon.

Everyonein en organisasjon har verdifull informasjon, men det forblir låst i differentcorners av organisasjonen. Utfordringen til lederne, er hvordan man skal benytte intothat kunnskap på tvers av geografi, tradisjonelle hierarkier, og virksomheten silos.The skiftende ansikt av organisasjonen på grunn av dynamikken i forretningsmodeller isconstantly bruke tiden etter nye strategier for å materialisere effektive leadershipwithin bedrifter.

Accordingto en Juli 2012, McKinsey & Selskapet studie, det er over en billion dollarsthat kunne låses opp ved å utnytte sosiale teknologier. Tenk deg anorganisation som er digitalt tilkoblet, kolleger koble sømløst witheach andre på tvers av siloer og geografiske grenser. Ledelse hasits finger på pulsen av selskapet, er klar over hver krise-inducedquickening. Og hele organisasjonen er det en dyp følelse av connectionto formål og oppdrag av organisasjonen.

Gettingemployees å adoptere sosiale atferd og bli med i fellesskap er en måte å bryte downbarriers. En av de beste måtene for organisasjoner til å trives i en digital verden? Å bygge og skape ekte nettsamfunn. Mens det er en rekke ofkey faktorer som bidrar til organisasjoner skaper viktige nye typer businessresults gjennom bedriftens sosiale nettverk eller nettsamfunn, lederskap isalmost alltid på toppen av listen.

Apragmatic tilnærming å aktualisere effektivt lederskap er å utnytte thepotentials av Enterprise Social plattformen. Disse programmene innføre thefacets av dynamisk lederskap. ESNs styrke øverste lederroller å engasjere inintuitive samarbeid og samhandling på tvers av sirkler av en enterprisevertically. Engasjement, samarbeid, samhandling og deling er de pivotalaspects å aktualisere dynamisk lederskap og ESNs gjør CEOs å bevise theircompetence instinktivt.

EnterpriseSocial Networks tilbyr personlig tilbakemelding til hver enkelt ansatt withinthe nettverk. En undersøkelse cum meningsmåling utført av The Ken Blanchard Companiessuggested som unnlater å gi tilbakemelding er blant de vanligste mistakesthat ledere gjør. Manglende evne til å yte rask tilbakemelding betyr deprivingemployees fra muligheten til å forbedre sine prestasjoner. Dette furtherdegrades inn senket innsats av agenter, dermed senke overallproductivity av organisasjonen. Som Enterprise Social Networks tilbyr et commonplatform til toppen lederroller og rot nivå ledere, kan en forståelses andagile arbeidsmiljø bli kokt sammen ved hjelp av disse plattformene. Ledere canconnect til noen utøvende å tilby effektiv personlig svar på theirendeavors. Fremme intensiv dialog mellom roller gjennom hierarchylevels hjelpe til å framføre motivasjon blant ansatte og drive med høy produktivitet.

Leadersneed å vie betydelig mengde kvalitetstid til teamet. CEOs eller topmanagement må være tilgjengelig i tider når ansatte trenger dem for støtte, veiledning og hjelp til å nå sine mål. Administrerende tid for ansatte hasmany implikasjoner som direkte og indirekte påvirker generelle productivityof enhver bedrift operasjon. Unnlate å gjøre det, induserer en følelse av deprivationthat de-motivere ansatte til å nærme seg deres ledere i kritiske situasjoner, som mange ganger slå tilbake som ren misforståelse og til slutt, tap ofresources. ESNs bidra til å bygge bro over gapet kommunikasjon mellom alle nivåer withinan organisasjonshierarkiet ved å tilby kontinuerlig tilgang til noen. Leveragingsocial nettverk innenfor bedriften gjør det mulig å skape Mental Nærhets betweenleaders og lag. Disse programmene hjelpe ledere til å få kontakt med theircounterpart fra hvor som helst og når som helst. Hvis ikke en sanntid samtale, theycan samhandle gjennom tids-lagged meldinger, mens bryte etterslepet incommunication.

EnterpriseSocial Networks ikke bare hjelper i å bygge bro over gapet, men kan også substantiatethe nødvendig avstand mellom ledere og ansatte. Ledere må gjøre toughdecisions til tider og blir også blandet seg med personer i lagene, maycoalesce som et hinder for slike situasjoner. Aspekter som sycophancy havebeen en topp sak på tvers av organisasjoner, som er manifestasjoner av "Too-vennlige" relasjoner og atferd mellom toppledere andtheir gruppemedlemmer. Mange ganger, folk har en tendens til å dra nytte av vennlige andapproachable ledere, som bringer ingenting, men complicacies i functionalstructure av organisasjonshierarkiet. Derfor Enterprise Social Networkshelps å holde en avstand fra teamet og samtidig remainsomnipresent over enhver prosess drift. Bortsett fra å ha et fugleperspektiv ofthe team, kan ledere kommunisere, samarbeide og koordinere med teammembers samtidig opprettholde et strategisk forhold til å hente ut det beste ofproductivity i dem.

Conventionalleadership stiler blir stadig vist seg utilstrekkelige for å gjøre et inntrykk onpresent dag arbeids dynamikk. Hindringer i å håndtere og vedlikeholde neste genemployees kan bare reduseres effektivt om moderne hjelpemidler, matchende til theau Courant funksjoner i arbeidsområder. Enterprise Social Networks, med itsplethora fordelaktige egenskaper hjelper på omdisponering, revolusjonere og executionusing et praktisk system.

Asindicated av Forbes, kan samfunnsbygging gjennom sosial virksomhet poolstrength og talenter til å levere fantastiske prestasjonsledere byutilizing thecoalescence av sosiale medier, digitale nettverk og Stor Data. Imidlertid må en numberof imperativer prioriteres mens du bruker ESNs i samfunnet building.Picking riktig teknologi, å definere formålet med samarbeidet, kontroll ofmanagement av informasjon, opprettholde organisasjonens arbeidskultur andtimely evalueringen er de viktigste aspektene for å understreke mens du bruker en ESN.Administering fasetter, kan lederne styrke seg selv med ny modell ofcommand og kontroll kjører alle arbeidsplasser til å være spontan, dynamisk andresponsive

Ref: -. http://www.businessworld.in/companies-markets-sector-reports/role-enterprise-networking-empowering-leaders#sthash.i7ddRPqL.dpbs