Hvis vi prøver å være som de store bedriftene, vil vi mislykkes - Abhijit Joshi ved Ruchita Parab

Dette er et utdrag av Abhijit Joshi intervju jeg tilfeldigvis leste over nettet

Abhijit Joshi er Founding Partner av Veritas Legal. Han var den senior partner og administrerende direktør (CEO) i azb & . Partners til november 2104. Han har vært involvert i noen av de store landemerke avtaler, slik som Rs 5150 crore Tech Mahindra - Satyam Computer Services fusjonen, USD 2,6 milliarder Tata -Docomo transaksjonen blant mange andre Han startet sin karriere hos Amarchand Mangaldas Suresh En Shroff, som arbeider med Cyril Shroff i Mumbai. Han flyttet senere til Dua Associates en stund før han kom Zia Mody i 2001 som en partner. Han sluttet seg til Chamber of Zia Mody når det var ca 12-15 advokater. Da han dro, 14 år senere, var det mer enn 250.

Så hva som fikk ham til å forlate?

Beslutningen om å sette opp sitt eget firma "Veritas Legal".

"Jeg liker å være en del av nye historier. Bortsett fra den vanlige push og pull grunner, ville jeg utfordringen med å bygge fra alt det jeg har lært gjennom årene. Det er en evolusjon, og jeg vet ikke hva destinasjonen vil være, men reisen er vakker "

.

Veritas Legal - Vekst og vertikaler

vi går videre til å snakke om sin nye fast - Veritas Legal, sine vekstplaner og vertikaler. Han sier:

"Vekst i antall er en villedende kriterier. Topplinjen og bunnlinjen er to forskjellige konsepter. Vi legger grunnlaget som nå. Vi bygger en kultur som er sympatisk og bidrar, men samtidig utfordrende folk til å tenke og arbeide utover sjakler av begrenset tenkning. "

Joshi er klart at de ønsker ikke å gjøre alt. "Per nå har vi M & A (inkludert kommersiell og PE), rettssaker og noen eiendomsmegling. Vi ønsker å ha Bank og finans, men bare når en rett person kommer sammen. "

Hvis vi prøver å være som de store bedriftene, vil vi mislykkes. Anmeldelser Joshi var på azb i 14 år. Og når vi spør ham hvordan ulike firmaet hans vil være fra azb eller andre store advokatfirma, sier han,

"Veldig veldig annerledes. Hvis vi prøver å være som de store bedriftene, vil vi sannsynligvis mislykkes. Per definisjon, må vi være alle at de store bedriftene er det ikke. Gjennom årene har jeg lært mye om hva du skal gjøre, og også lært hva som ikke skal gjøre. Det ville ikke være riktig av meg å dissekere andres praksis "

Du kan lese hele intervjuet her -. Abhijit Joshi intervju