Konsernrisikostyringen. Alternativene ved Brenda Jose

Everybusiness vender risikoer - både internt og eksternt - men det er en rekke ofoptions du kan utforske når det gjelder å bestemme hvordan man skal håndtere dem

Innlemme risikostyring, det første trinnet er å identifisere og skissere risksyour forretnings ansikter

Hereare noen vanlige kategorier av risiko for å vurdere.

· Hazardrisks

slik som naturkatastrofer, skade på eiendom og søksmål

·. Financialrisks

eksempel kontantstrøm problemer, kommersiell levedyktighet, debitor styring etc.

· Operationalrisks

som omdømmeskade, kundetilfredshet og produkt eller servicequality

·. Strategicrisks

slik som sosiale trender eller nye konkurrenter oppstart

.

Onceyou've identifisert risikoen du står overfor, er neste skritt å tenke på thelikelihood av hver risiko eventuating og konsekvensene hvis den gjør - thesehelp du bestemmer deg for hvilken risiko bør være en prioritet

.

Whenyou've identifisert dine prioriterte risiko, er det på tide å finne ut hva du goingto gjøre med dem

.

Sometimesyou kan få kvitt en risiko helt - for eksempel ved å gjøre somethingdifferently, reforhandle en kontrakt, og erstatte utstyr eller opphør anactivity

.

Inother omstendigheter, kan du planlegge for å redusere sannsynligheten for at risikoen - forexample gjennom trenings- deretter implementere en plan for å dempe virkningene hvis itdoes skje

.

Somerisks som ikke kan unngås, og som er vesentlig, kan "overføres" til forsikringsselskapene.

Manytypes forsikring er tilgjengelige vokter mot alt fra catastrophesand ledelsen ansvar overfor cyber eksponeringer som hacking.

Insurancecan kjøpes direkte fra en enkelt assurandør eller gjennom en uavhengig brokerwho undersøker markedet for å finne den mest hensiktsmessige dekselet på en reasonableprice - og hvem vil da gå inn til flaggermus for deg i tilfelle av et krav .

.

Byclarifying risikonivået som er akseptabel for deg, og ved å fremme aculture av ansvar og integritet i staben, kan ledelsen bidra til å holde riskfrom bli en hemsko på virksomheten

Somerisk kan gi opphav til anledningen, for eksempel en bank kredittrisiko når lendingmoney, eller en gruvearbeider da synker en ny aksel. Risiko knyttet til researchand utviklingsaktiviteter kan også være verdt å ta hvis alt går bra

.

Riskmanagement er en pågående situasjon som bør revurderes regelmessig, med processesupdated, tar hensyn til endrede kunde smak, den financialenvironment, juridiske endringer , konkurrentenes initiativ etc.

Inlarger organisasjoner, interne revisorer bidra til gjennomgangen og assessmentprocesses og endelige ansvaret ligger hos C suite (de beste seniorexecutives) og i sin tur styret. I mindre bedrifter risiko managementupdates kan være en mindre formell prosess utført av eieren eller en seniormanager

Strongcorporate risikostyring og passende forsikring er supplert bybusiness kontinuitet planlegging og krisehåndtering planlegging - som ulykker canand oppstår i selv. mest utsatt bevisste bedrifter, og naturlig catastrophesare alltid en mulighet

.

Den ovennevnte råd er generelle råd og har ikke takeninto kontoen din personlige omstendigheter.

Herethe forfatter, Jakob skriver dette innholdet på bedrifts riskmanagement.If du har noen spørsmål om tjenester, besøk vår hjemmeside http: //www.ebminsurance. com.au/or gjerne ringe oss på 1300 467 873 Anmeldelser