Hvor nyttig er Lean Startup som har utviklet seg etter at SMED? av Veena Shetty

I de tidlige tider, bedrifter foundit tidkrevende og kostbart å skifte fra en modell av sitt produkt toanother, i form av utstyr produksjonsendringer. I 1950, Shigeo Shingo, aJapanese industriell ingeniør sjekket med japanske bilprodusentene, inkludert theToyota og hjalp dem i å gjøre en masse små prosessjusteringer over en fewmonths, som reduserte endring over tid fra noen dager til bare noen få minutter! Denne prosessen som senket lagerbeholdninger med lavere kostnader og høyere qualityin minst mulig tid er det som ble kjent som SMED (Single-Minute Veksling ofDies).

Denne praksisen med SMED raskt spreadthroughout Japan og gjort japanske selskaper mer konkurransedyktig og profitable.This praksis ledet å øke med jevnere startups i Japan med standardizedchange-over prosesser og bedre konsistens og kvalitet. I dag, til Lean Startupprovides de samme produksjons- og prosess nivåer teste ut nye ideer andutilize dem på liten skala før du investerer i storskalaproduksjon .

Før dette mager transformasjon

kom inn i eksistens, produktutvikling wasbased på antagelser om hva kundene ønsket. Dette produktet developmentwould ta mye tid og penger, og etter den tid produktet ble lansert inthe markedet, ville kundene ha en annen tenkemåte.

Tidligere ville nye oppstarter ofte tryto replikere store selskaper som de håpet på å bli en dag, i form ofproduct utvikling. Men, dette vil bare føre til mange utgifter, whichsmaller startups ikke ville være i stand til å ha råd til. Lean Startup utdannet businessesthat en oppstart var ikke en mindre versjon av et stort selskap. Det var en temporaryorganization som jobbet på ulike ideer om produkt og businessdevelopment, før utvide til et større selskap. Større selskaper consideredonly kostnadene ved å gjøre forretninger, forsømme innsats og tid involvert inthe mengden avfall som må tas i tradisjonelle produkt developmentmethods. Og på den annen side, er mindre startups kommer opp med ny utvikling ideasof produktet for å redusere bortkastet innsats, tid og moneyinvolved .

I dagens marked, arbeid hasbecome digitalisert og programvareindustrien vokser selv mer, noe som isresulting i flere og flere mindre startups kommer opp. Dette gjør largercompanies se sin markedsandel blir pirket av konkurrenter. Businesseshave nå begynt å bli klar over den enorme mengden av avfall og risiko involvedin de produktutviklingsprosesser som ble brukt tidligere, på grunn som theyhave begynte å skifte til magert praksis

.De har begynt å eksperimentere med mindre og raskere eksperimentelle methodsfor produkt utvikling for å få tidlig tilbakemelding fra kundene før investingtoo mye tid og ressurser på å utvide sine produksjoner .

Dermed denne nye metoden for Lean Startuphas vært vellykket på å redusere kostnader og bringe virksomhetene nærmere theircustomers. Men, dette er ikke så lett som det virker. Det krever mye planlegging, mange alternative planer for å holdes i hånden, arbeidet involvert, støtte fromevery medlem av teamet, opplæring og organisering for å oppdatere endringer fromtime til annen og disiplin til å følge den planlagte strukturen eller productdevelopment