Kan jeg redusere Employee Arbeidstid i nedgangstider? av Lily Jane Horn

er viktig, arbeidsgivere blir ofte møtt med den vanskelige beslutningen ofhow å holde sin virksomhet lønnsom uten å gjøre verdsettes employeesredundant. Ett alternativ på kort sikt, er å se på å redusere ordinaryworking timer med alle dine ansatte (eller en bestemt gruppe av ansatte, forutsatt at en slik gruppe er ikke valgt på alle diskrimineringsgrunnlag f.eks reducingthe antall timer for alle heltids ansatte kan være hensiktsmessig butreducing antall timer for alle kvinnelige ansatte vil være ulovlig). Anemployer kan ikke ensidig redusere en permanent ansattes avtalte timer -dette vil kreve samtykke fra de berørte ansatte.

Hvordan skal jeg forklare dette til mine ansatte?

Det er importantthat når du forklarer reduksjonen i de ansattes ordinære arbeidstid

, at du fremheve thereasons for din beslutning fra et forretningsmessig perspektiv. Det er viktig at youremployees forstå business case (dvs. økonomisk nedtur) og følelsen thatyou har vurdert alle alternativer før du gjør beslutningen om å redusere theirhours. Mange arbeidsavtaler og priser inneholder hørings bestemmelser, som krever spesielle konsultasjonsprosedyrene når det er en stor changeoccurring på arbeidsplassen. Det er viktig at du overholder theseprovisions.

Hva varsel skal jeg gi de aktuelle ansatte?

Mens det areno sett regler rundt hvor mye merke du bør gi dine ansatte i thesecircumstances, er det alltid best å gi dem så mye merke som mulig toensure at de har muligheten til å justere sin personlige og financialarrangements. På et minimum, foreslår vi at du gir minimum noticeperiod som den lengstsittende arbeidstaker ville være berettiget under FairWork Act (vi oppmerksom på at det høyeste beløpet ville være 5 uker for en ansatt with5 eller flere års tjeneste som er i alderen over 45 ). Dette kan også være aktuelt ifthe arbeidstaker bringer et krav (for konstruktiv oppsigelse for eksempel) ned thetrack

Hva prosedyren bør jeg følge for å minimere risikoen ved å redusere working

God managementpractice vil være:.? Anmeldelser Sjekk konsultasjons bestemmelsene i gjeldende avtaler og /eller Awards

holde et stabsmøte med de berørte ansatte for å forklare avgjørelsen og de forretningsmessige grunner til å gjøre det (når vedtak er fattet)

Oppfordre ansatte til å heve noen problemer eller spørsmål de måtte ha og ta tilbørlig hensyn til alle saker som tas opp av ansatte

distribuere et brev til de ansatte, og be de returnere signert brev (dette bør gjøres i samsvar med minimum oppsigelsestiden som den lengstsittende arbeidstaker ville ha rett, som omtalt ovenfor )

Hold bokstavene på fil og distribuere en kopi av den aktuelle arbeidstakeren brev til hver av de ansatte

Oppretthold kommunikasjonslinjer med personalet ved å oppdatere dem på hvordan virksomheten utvikler seg på en jevnlig basis.

Hva om anemployee ikke enig?

Det ville ikke være uvanlig Foran medarbeider skal føle sint eller la ned på reduksjon i arbeidstiden, og det er viktig at du, som arbeidsgiver, kan du prøve å forstå situationfrom deres perspektiv. Det finnes et antall scenarier som kan spille ut, avhengig av de bestemte faktiske forhold. Derfor stronglysuggest vi at du konsultere eksperter før du tar noen videre handling, som eachoption kan ha betydelige juridiske konsekvenser.