Slik lykkes i IT Project Management av Robert Fogarty

Omfanget av IT prosjektledelse innebærer planlegging, utvikling og oppfølging av oppgaver som er involvert i informasjonsteknologi prosjekter. Dette ledelse rolle vil også innebære å kjøre kritiske IT-grensesnitt med respektive leverandører og brukere. IT prosjektleder er også belastet med plikt til å sikre en balanse i utviklingsbehov så langt som systemvedlikehold er bekymret.

Tips om hvordan å være en effektiv IT prosjektleder

de ferdigheter som kreves i IT prosjektledelse er veldig mye som de som finnes i andre karriere felt. Mens de tekniske og sjargong er kan variere over felt, være en effektiv og effektiv prosjektleder vil kreve at du har de samme lederegenskaper uavhengig av karrieren.

IT prosjektledelse, akkurat som andre prosjektoppgaver, utvikler seg i teknisk helt fra begynnelsen av oppgaven til den er ferdig. Dette betyr en flittig IT prosjektleder må revidere sine ferdigheter og kunnskaper for å dekke det umiddelbare behovet for prosjektet. Her er noen tips for å komme i gang.

• Tilpasningsevne:

Hver IT prosjektledelse krever lederen å tilpasse seg raskere til dynamikken i den oppgaven. Gjennom hele prosjektsyklusen, er leder kreves for å kunne endre sin tilnærming når et problem oppstår, og være i stand til å endre retningen på prosjektet når den første tilnærmingen ikke fungerer

.

• Å være Hands On:

IT prosjektledelse leder bør være klar til å komme rett inn i detalj så langt som forma er bekymret. Prosjektleder bør være svært hender på, spesielt i den innledende fasen av prosjektet når det er fortsatt øm. I tillegg vil lederen også må være i stand til å overvåke og sette pris på bidragene fra hvert lag spiller i prosjektet. De bør også være i en posisjon til å utfordre hverandre medlem for å gjøre mer for prosjektet, selvfølgelig med takt og en posisjon på forståelse

•. Ta vare på tallene:

For en IT Prosjektledelse å være vellykket, må prosjektleder være i stand til å finne ut hvor mye vil bli brukt i hele prosjektet. Dette bestemmes ved å liste ned alle aktiviteter som kommer til å bli gjennomført, føre dem i deres prioritert rekkefølge. Prosjektledelsen leder bør også være i stand til å se eventuelle fremtidige utgifter muligheter i prosjektet og også ta høyde for at det i budsjettet.

• Lag Transformation:

Gjennom hele prosjektsyklusen, er ting bundet til å endre; Dette betyr at prosjektleder bør også vokse sine ferdigheter og personlighet for effektivt å kunne håndtere eventuelle problemet de står overfor. I tillegg bør prosjektleder også har det som trengs for å vokse hele teamet. Konstant motivasjon og utvikling av teammedlemmene er hva hver god IT prosjektledelse profesjonell tilbringer mesteparten av sin tid på å gjøre. Prosjektleder må være motivert og energisk seg for å skape et funksjonelt miljø for hvert team medlem for å trives i.

Beste IT prosjektledelse profesjonell trenger en blanding av både dyktighet og lederegenskaper for å få et prosjekt kommer fra den innledende fasen, og gjennom hele prosjektsyklusen.