De fem nivåer av ledelse av Jim W.

Jim Weinstein, er en anerkjent karriere coach i DC en MBA med utmerkelse fra Harvard og en mastergrad i klinisk psykologi grad holder. Som en karriereutvikling rådgiver i Washington DC, gir han kreative og handlekraftige løsninger til sine kunder, som hjelper dem til å sikre en givende faglig reise. I denne artikkelen forteller han om de fem nivåer av ledelse -. Position, Tillatelse, Produksjon av resultater, People Development, og Pinnacle nivå

Jeg er en stor beundrer av John Maxwell. I mai 2014 ble Maxwell kåret til # 1 ledelse og styring ekspert i verden av Inc. Magazine. Jeg tildele ofte lese en av hans bøker til kunder som er interessert i å utvikle sine lederegenskaper (jeg liker spesielt De 21 ugjendrivelige lover ledelse). I dag vil jeg skrive om en annen bok av hans som er enklere å oppsummere, De 5 nivåer av ledelse

.

Maxwell tar for gitt at det er fem stigende nivåer av ledelse, som hver han utpeker med et ord som begynner med bokstaven P. Den første er lederskap basert på plassering. På dette laveste nivået av lederskap folk følger deg på grunn av tittelen. De må hvis de ønsker å beholde jobbene sine fordi du er sjefen. Ledere som ikke avansere utover dette nivået ikke får nesten det beste ut av sine folk. Det er det nivået som kjennetegner de fleste byråkratier (inkludert, dessverre, regjeringer, om nasjonale, statlige eller lokale).

Andre nivået er berettiget Tillatelse (jeg er ikke sikker på hvordan det ordet passer til beskrivelsen som følger, så denne etiketten er litt forvirrende, men bærer med meg). På dette nivået lederskap er basert på relasjoner lederen er i stand til å konstruere med hans /hennes underordnede. Ability er veldig viktig her, som folk er mer sannsynlig å følge en leder som de liker og som du føler de tilkoblede. Den forbindelse er basert på leder lære fra dem, lytter til dem, og observere dem nøye. Dette utstyrer leder med evne til å forstå dypt hans /hennes folk og stoke deres motivasjon. Det er også et nivå der lederen legger særlig vekt på å være til tjeneste til de underordnede, som er gjort mulig av lederens kjennskap til hva som er viktig for de lavere på totem pole.

Tredje nivået er Produksjon av resultater. Folk liker å følge vinnere, og lederen på dette nivået vinner konsekvent. Den vinnende skaper momentum, som gjør problemer lettere å løse. På produksjonsnivå er det mye av ledende by eksempel modellering atferd som produserer disse vinner resultater. Folk har flere grunner til å følge fordi laget får ting gjort og lykkes - mer enn bare en tilkobling til leder. Lederskap uten resultater til slutt ikke holder etterfølgere motivert. Men hvis lederen har en visjon som er klart formulert og modellert, vil følgere omfavne det og fortsette å bli ledet på reisen.

Fjerde nivået er sentrert på People Development. Det er tre viktige aspekter til dette nivået: a) å rekruttere de riktige menneskene; b) plassere dem slik som å få det beste ut av dem (dvs. å sette dem på rett spor med de riktige ansvar), og c) å utstyre dem med de ressursene de trenger for å lykkes. Dette vil skape et miljø for eierskap der hver person ønsker å være ansvarlig. Selvfølgelig coaching andre til å utvikle sine talenter, evner og ferdigheter er en integrert del av dette nivået.

Endelig er den femte nivå Pinnacle nivå, det nivået der folk følger leder på grunn av hva som leder har oppnådd. Lederskap basert på beundring. Men Maxwell advarer om at for å opprettholde det høyeste nivået lederen må dyrke lederegenskaper i de lavere på stigen.

Merk at generelt vil du være på ulike nivåer vis-a-vis de andre i organisasjonen . En ny medarbeider, for eksempel, er mest sannsynlig å se deg gjennom linsen av stillingsnivå, mens på samme tid en peer av deg kan vise deg på produksjonsnivå. Det er viktig for deg å finne ut hvor du står i forhold til andre som du jobber med for å maksimere din evne til å lede dem, og å jobbe med å flytte opp ledelsen skala i samhandling med dem.

Det bare så skjer at denne uken jeg leser en nylig publisert, omfattende biografi om en av verdens største ledere, Napoleon Bonaparte (for de som ønsker å lære mer om Boney boken har rett slett Napoleon, av Andrew Roberts). Napoleon generert fanatisk lojalitet blant sine tropper: ". Vive L'Empereur" selv i nederlag de ropte Det var interessant å søke Maxwells fem nivåer for ham, og for å se at de passer ganske bra (selv i hans tilfelle, som er sant for de fleste andre, var ikke fullt nivåene på rad). Anmeldelser