Tips for å velge en potensiell CEO av Emily Johnson

Vi nylig vitne til to høyt profilerte lederstillinger i to top 500 fortune selskaper. Velge en administrerende direktør for enhver bedrift er avgjørende fordi så mange ritt på et positivt utfall og mye før at så mange spørsmål oppstår for eksempel er han /hun den rette personen til å lede selskapet? Vil hun /han i stand til å samarbeide med styret? etc.

Universalhunt.com

har over et tiår med erfaring i å gjennomføre de fleste høyprofilerte CEO og styret nivå søkene i verden. Vi har bygget vårt omdømme ved å jobbe på toppen plassere senior-nivå fagfolk på verdens ledende selskaper.

Helt fra spesialister, ledere, direktører, og mange flere som vi har sett, jobbet med intervjuet, og fra vår søkeopplevelse, her er noen tips for styremedlemmer og ledere til å lede den utøvende suksesjon prosessen.

1) Interne Ansette

intern ansettelse er bra for selskapets utvikling. Det betyr ikke at du trenger å over-fremme ansatte over sin erfaring og nivå, men selskapene bør ideelt sett være å utvikle CEO rad planer som konsentrerer seg om intern talent. Hvorfor? fordi interne ansetter ofte gjør det bra, er den viktigste grunnen til at de forstår de politiske mekanismene i selskapet, noe som kan gjøre dem mer effektive.

2) Vekst Stage for din bedrift

kvaliteter og ferdigheter du trenger i en daglig leder vil variere i forhold til veksten av din bedrift som start-up, etablert, utvidelse etc. Erkjennelsen vekst stadium av din bedrift vil gjøre deg i stand til å mer effektivt velge ønsket kandidat.

3) En Evaluation Methodology

Bruke et evalueringssystem som kobler bedriftens strategiske krav med mulighetene for individuelle kapasitet og ytelse, med følgende fokus på deres oppriktighet og etikk, . henrettelsen excellence, teambuilding, personlig tyngde, aksjonæravkastning, og evne til å arbeide i styrerommet

Når du definerer egnethet til å være daglig leder, vil selskapene ønsker å nevne seg av en åpenbar forutsetning; Ingen kandidat er perfekt. Hensikten er å forstå den relative avveininger mellom kandidatenes svakheter, styrker og for å sikre at kandidatenes manglene er ikke i områder som er særlig kritisk for selskapets prestasjoner.