7 måter å vise ansatte og andre som du setter pris på dem ved Maureen Pound

1. Si takk og være konkret

f.eks Takk for gettingthat gjort så raskt. F.eks Takk for å gjøre den vurderingen. Virkelig tok en loadoff meg. F.eks Takk for stykke arbeid. Klienten likte diversityof løsninger. Det høres kanskje elementært, men noen mennesker bare ikke gjør det, og det handler så kraftig.

2. Kvitter god ideer-selv om bare roten av en god idé

To av mine klienter wererecently ganske sint om ikke å bli anerkjent for sine gode ideer. . Othersbuilt på dem litt og fikk all æren. Husk å erkjenne selv ifyou tror bidraget var ikke stor. Det handler om persepsjon. Dette iswhere det som ikke sies er like viktig som hva er.

3. Gi moreresponsibility og eierskap

By slippe totalcontrol, og la folk ha eierskap til en oppgave, prosjekt eller rolle inbusiness, du viser at du stoler på og setter pris på dem.

4. Ikke due-holepeople i forhold til hva du tror du vet at de er i stand til

Gi folk en sjanse andsupport dem og tror på dem. Hvis de bevise du feil så re-asses.However, kan de fleste av oss forandrer seg, lære og forbedre i et støttende miljø.

f.eks År siden jeg wasplaying squash og jeg var lagkaptein. En ung uerfaren spiller ønsket tomove opp til toppen i teamet. Jeg visste at han var god og bedre, men jeg var sureif han gikk for høyt han ville tape. Jeg tok feil. Han hadde evner langt utover myopinion av ham.

5. Vis at du respekterer themby å være ærlig og ikke å sette saker i for hardt kurven

ta opp spørsmål som theycome opp i konstruktiv måte.. Dette betyr ikke gå "blah" hver timesomeone gjør noe som ikke behager deg. Gjør det på en kontrollert andconstructive måte når du har tenkt gjennom det. Men ikke la det for long.This gir alle berørte en mulighet til å avklare, oppgi sin sak og trinn upif nødvendig.

6. Gi dem tid = lunsj eller kaffe eller bare berøre basen

Sivil buildingtakes tid, så finner tid og begynne å bygge på en måte som fungerer for deg-selv om det er en strekning på først. F.eks En av mine første gang kunder år agoturned hennes team rundt i løpet av noen uker ved å stoppe å si hei toindividuals i morgen. Hun er veldig oppgave orientert og effektiv anddidn't virkelig ser behovet for å bruke ledig tid chatting. Som et resultat, teamdidn't virkelig ser behovet for å utføre for en leder som ikke setter pris på themenough å selv stoppe og si hei. Så snart hun tok seg tid, var hun moreaware av hva som foregikk for folk, de følte seg verdsatt og outputimproved dramatisk.

7. Har team huddles

Disse finner sted første før folk kommer inn i deres dag. De skal Beno lenger enn 10 minutter, og gir en mulighet for alle til å connectand få fokusert. Folk står i en klynge (ikke sitte), og alle deler en seier, noe de skal jobbe på den dagen, og en mulig utfordring hvis theyhave en. Ingenting er adressert i klynge seg selv, men det skaper bevissthet sopeople kan gi støtte, eller oppsøke ytterligere støtte hvis de må afterthe klynge. (Ikke glem at du kan ha en virtuell klynge selvfølgelig)

Utfordring:

Vis noen du setter pris på dem denne uken