Neste vi vil undersøke flere teknikker for å navigere til å frigi, action /overgang, og refreezing stadier av endrings Air Jordan 9.Techniques for Unfreezing PhaseCreate en følelse av at det haster.

Dette er første skritt skissert i Kotters Leading Change (1996), og det er kanskje det viktigste steget i hele prosessen Air Jordan 1. Opprette en følelse av at det haster, eller en krise, galvanizes organisasjonen mot å fremme endringsarbeidet.

Gi Evidence. Bruke harde fakta og data for å koble endringen innsatsen til dagens funksjon i organisasjonen Air Jordan 13. Presentere et klart bilde av de organisatoriske konsekvenser for ikke å endre. Største nettstedene Tilby en Vision. Alle organisasjonens medlemmer ønsker å være en del av noe som inspirerer dem Nike Zoom. Opprette en visjon som fører til hjertet av misjon og verdier i organisasjonen vil oppmuntre folk til å delta.

Teknikker for Handling /Overgang PhaseGet Constituents involvert. Involverer de som er mest berørt av endringen, og gi dem en viktig rolle i prosessen sender et sterkt budskap om åpenhet og åpenhet av sponsorene av endringen innsats. Å ha en stemme i det som skjer utdanner bestanddeler, og gir dem en følelse av kontroll i en ellers ukontrollerbar situasjon. De er også mer sannsynlig å bidra til å skape løsninger når tilbakeslag oppstå eller problemområder oppstår under endringen initiative.Creat Første trinn. Gjør det enkelt å komme i gang med å lage raske oppnåelige mål. Dette bygger momentum og viser andre at endringsarbeidet er sannsynlig å succeed.Coach. Å ha trenere på plass gjør at andre kan identifisere noen til å nærme seg når de har spørsmål eller bekymringer. Pass på at trenerne ikke bare forstå sine roller og faser av endringen, men at de også er i stand til å hjelpe andre gjennom endrings process.Techniques for refreezing PhaseReward. Bygg i belønning for ønsket atferd. Disse kan være små og enkle, som individuelle gavekort, eller stort, som en tur for en hel department.Develop Rites of Passage. Lag ritualer som feirer endringene og betegner begravelsen av de gamle måtene å gjøre ting på. Ikke undervurdere betydningen av ritualer - de kan være et kraftig drag å skape nedleggelse og et betydelig skritt mot fremtiden visjon av organization.Socialization endringene. Som nevnt før, er det viktig å instutionalize endringene ved å skape imbedding dem inn i de formelle systemer og strucures. Men ikke stopp der bygge det inn i den sosiale veven av organisasjonen ved å kommunisere stadig fordelene og visjonen om endringen.