Dont bli fanget opp med trender eller siste tingen nike dunk sb. I stedet blir fanget opp med hva som er best for deg og din virksomhet.

Det er nye ideer og programmer spirende opp hver dag og det er lett å bli begeistret eller overveldet luft Yeezy for salg. Ok å holde seg oppdatert på trender, bare ikke prøve dem basert på din begeistring; basere det på strategisk retning og viktigst virksomheten din modell.

tre. Bruk kun én ressurs om gangen for næringsutvikling (infrastruktur) hjelp luft Yeezy glød. Det er viktig å holde fokus og ikke bruker mange forskjellige teknikker; du må holde deg til din visjon og bruke noen råd du får til denne visjonen.

Husk at hvis du bruker tre ulike filosofier som kommer fra tre ulike kilder deretter muligens ingenting vil fungere nike dunke for salg. Ikke gjør feil i å prøve noe uten å fullføre det før du går videre til neste.

Plukk en strategisk partner, og holde seg til sin filosofi basert på den tidsrammen du velger. Gi programmet en sjanse før de bestemmer seg for å bruke andre programmer. 4. Vær realistisk om budsjettet du har til å ansette strategisk hjelp. Omtrent det vil koste deg mellom $ 75 - $ 250 per time for å leie en god strategisk partner for grunnleggende tjenester. For en månedlig program kostnadene vil variere fra $ 79 til $ 1200 for en konsekvent program. Hvis du ikke har noen form for budsjett tildelt før du tar kontakt med en potensiell strategisk partner, vil det trolig være bedre å investere i eget tempo programmer eller gratis lokale workshops til du kan dra sammen en fin budget.5. Du må mestre kunsten å spørre om akkurat det du trenger. Ved fastsettelse av riktig hjelp fra riktig kilde må du gjøre din forskning, slik at du kan stille de riktige spørsmålene basert på hva du trenger. Vi har en tendens til å la andre diktere hva de skal gjøre, hvor du skal gå, hvordan du gjør det, og selv fortelle oss hvorfor vi bør gjøre det. Ikke misforstå dette er ting som vi trenger og vil fortsette å trenge; men på den annen side sin hindret vår evne til å tenke for ourselves.Before du kontakte en potensiell strategisk partner sørg for at du vet hvorfor du er ringer og hva du trenger. Hvis du er usikker på hva du trenger, må du fortelle dem akkurat det! 6. Innse at du trenger for å bygge en suksess laget ikke bare en pool av leverandører. Prøv å ikke bare fokusere på å bygge en liste over ressurser som kan hjelpe deg med alle aspekter av virksomheten din. Fokusere på å bygge et team av eksperter som forstår din visjon og hvilken verdi du bringe til dine kunder. Sørg for at de får det du gjør og virkelig forstå hvor du vil hen. Det er mange mennesker der ute som er akkurat i det for pengene; hvis du ikke er fornøyd eller ikke får det du registrerte deg for, gå videre til neste ekspert. ** Sørg for å få alt skriftlig når de skal ansette utenfor resources.7. Bestemme og analysere dine svakheter knyttet til virksomheten. Som bedriftseier, er det viktig å få dine ferdigheter oppdatert og for å skape et format for å holde dem oppdatert etter hvert som bedriften utvikler seg. Dette er ikke bare en fordel for bedriften, men også personlig. De tre beste at jeg får mesteparten av tiden når jeg spør, hva er dine svakheter, er sommel, latskap, og jeg ikke know.In virkeligheten, dette er ting som folk velger å gjøre eller være. Vi velger å utsette, vi velger å være lat, og vi velger å si at jeg ikke vet. Poenget er at vi aldri bruker nok tid på våre svakheter, slik at vi ender opp med å utvikle de ferdigheter, tankesett osv som ikke nytte oss mest. Ta deg tid til riktig bestemme dine svakheter som det gjelder å eie en bedrift. Quick Tips: For å sikre at du er å bestemme den egentlige svakheter; etter at du nevne en svakhet spør deg selv dette spørsmålet: Er det Choic 8. Bestem type hjelp du tror du trenger. Theres strategisk hjelp og Theres rådgivende type hjelp. For å nå dine mål og være vellykket på dine vilkår trenger du å tyde hvilken hjelp du trenger og når du trenger det. En rådgiver kan være på Advisory Board, de kan være din personlige trener, eller de kan være en gruppe kolleger du diskutere utfordringer med. Effició har et Advisory Board og en strategisk Partner.If du velger å ha rådgivere i tillegg til strategisk partner, husk at du må ha kontroll over de rådene du får fra dine rådgivere og retningen du mottar fra strategisk partner. Husk, ikke bare gjøre noe fordi noen andre hadde suksess med det; være strategisk med dine valg og handlinger, og vet forskjellen mellom hvordan dine rådgivere vil hjelpe deg en