Strategisk rolle for Enterprise nettverk I Empowering Leaders av Sandesh Rao

Hva binder oss i sosialsektoren er at, uavhengig av organisasjons misjon, vi ønsker å være slagkraftige og relevant. De fleste av oss innser at mens hver av oss har våre egne ideer og sterke sider, finne ut hva som kreves for å oppnå størst betydning og relevans innebærer klatring over våre organisatoriske vegger. Men selv fagfolk som forstår betydningen av nettverk som et verktøy for å øke effektivitet synes å gå glipp av det faktum at de må ta nettverks et skritt videre for å tilby ekte lederskap rundt sin misjon.

Alle i en organisasjon har verdifull informasjon, men det forblir låst i ulike hjørner av organisasjonen. Utfordringen til lederne, er hvordan man skal benytte seg at kunnskap på tvers av geografi, tradisjonelle hierarkier og forretnings siloer. Skiftende ansikt av organisasjonen på grunn av dynamikken i forretningsmodeller er stadig pestering for nye strategier for å materialisere effektivt lederskap innenfor næringslivsorganisasjoner

Ifølge en Juli 2012, McKinsey &. Selskapet studie, det er mer enn en billion dollar som kan låses opp ved å utnytte sosiale technologies.Imagine en organisasjon som er digitalt tilkoblet, kolleger kobles sømløst med hverandre på tvers av siloer og geografiske grenser. Ledelsen har sin finger på pulsen av selskapet, er klar over hver krise-indusert levendegjør. Og hele organisasjonen er det en dyp følelse av tilknytning til formål og oppdrag av organisasjonen.

Få ansatte til å vedta sosial atferd og bli med i fellesskap er en måte å bryte ned barriers.One av de beste måtene for organisasjoner å trives i en digital verden er å bygge og skape ekte nettsamfunn. Mens det er en rekke viktige faktorer som bidrar til organisasjoner skaper viktige nye typer forretningsresultater gjennom bedriftens sosiale nettverk eller nettsamfunn, er ledelse nesten alltid på toppen av listen.

En pragmatisk tilnærming til aktualisere effektivt lederskap er å utnytte potensialet for Enterprise Social Networks. Disse programmene introdusere fasetter av dynamisk lederskap. ESNs styrke øverste lederroller å engasjere seg i intuitiv samarbeid og samhandling på tvers av lag av et foretak vertikalt. Engasjement, samarbeid, samhandling og deling er de sentrale aspekter å aktualisere dynamisk lederskap og ESNs gjør CEOs å bevise sin kompetanse instinktivt.

Enterprise Social Networks tilbyr personlig tilbakemelding til hver enkelt ansatt i nettverket. En undersøkelse cum meningsmåling utført av The Ken Blanchard selskaper antydet at å unnlate å gi tilbakemelding er blant de vanligste feilene som ledere gjør. Manglende evne til å yte rask tilbakemelding betyr frata ansatte fra muligheten til å forbedre sine prestasjoner. Dette forringer videre inn senket innsats av agenter, dermed redusere den samlede produktiviteten i organisasjonen. Som Enterprise Social Networks tilbyr en felles plattform til toppen lederroller og rot nivå ledere, kan en forståelsesfull og smidig arbeidsmiljø bli kokt sammen ved hjelp av disse plattformene. Ledere kan koble til en hvilken som helst utøvende å tilby effektiv personlig respons på sine bestrebelser. Fremme intensiv dialog mellom roller gjennom hierarkinivåer hjelpe til å framføre motivasjon blant ansatte og kjøre høy produktivitet .

Ledere må vie betydelig mengde kvalitetstid til teamet. CEOs eller toppledelsen må være tilgjengelig i tider når ansatte trenger dem for støtte, veiledning og hjelp til å nå sine mål. Administrerende tid for ansatte har mange implikasjoner som direkte og indirekte påvirker den totale produktiviteten i enhver bedrift operasjon. Unnlate å gjøre det, induserer en følelse av savn at de-motivere ansatte til å nærme seg deres ledere i kritiske situasjoner, som mange ganger slå tilbake som ren misforståelse og til slutt, tap av ressurser. ESNs bidra til å bygge bro over gapet kommunikasjon mellom alle nivåer i en organisasjonshierarkiet ved å tilby kontinuerlig tilgang til noen. Utnytte sosiale nettverk innenfor bedriften gjør det mulig å skape Mental Nærhet mellom ledere og team. Disse programmene hjelpe ledere til å få kontakt med sin kollega fra hvor som helst og når som helst. Hvis ikke en sanntid samtale, kan de kommunisere gjennom tids-lagged meldinger, mens bryte etterslepet i kommunikasjon.

Enterprise Social Networks ikke bare hjelper i å bygge bro over gapet, men kan også sannsynliggjøre den nødvendige avstanden mellom ledere og ansatte. Ledere må ta tøffe avgjørelser til tider og blir også blandet seg med personer i lagene, kan smelte sammen som et hinder for slike situasjoner. Aspekter som sycophancy ha vært en topp sak på tvers av organisasjoner, som er manifestasjoner av "Too-vennlige" relasjoner og atferd mellom toppledere og deres medarbeidere. Mange ganger, folk har en tendens til å dra nytte av vennlig og approachable ledere, som bringer ingenting, men complicacies i den funksjonelle strukturen i organisasjonshierarkiet. Derfor hjelper Enterprise sosiale nettverk til å holde en avstand fra teamet og samtidig forblir stedsnærværende over enhver prosess drift. Bortsett fra å ha et fugleperspektiv av laget, kan ledere kommunisere, samarbeide og koordinere med lagets medlemmer og samtidig opprettholde et strategisk forhold til å hente ut det beste av produktiviteten i dem.

Konvensjonelle lederstil blir stadig vist seg utilstrekkelige for å gjøre et inntrykk på dagens dag arbeids dynamikk. Hindringer i drift og vedlikehold av neste generasjons arbeidstakere kan bare reduseres effektivt om moderne hjelpemidler, som passer til au Courant funksjonene i arbeidsområder. Enterprise Social Networks, med sin overflod av fordelaktige egenskaper hjelpe i omdisponering, revolusjonere og utførelse ved bruk av et praktisk system .

Som indikert av Forbes, kan samfunnsbygging gjennom sosial virksomhet basseng styrke og talenter til å levere fantastiske resultater ledere byutilizing den sammenvoksing av sosiale medier, Digital Networks og Big data. Imidlertid må en rekke imperativer prioriteres mens du bruker ESNs i samfunnet bygningen. Plukke den rette teknologien, å definere formålet med samarbeidet, kontroll med styring av informasjon, opprettholde organisasjonens arbeidskultur og rettidig evaluering er de viktigste aspektene å understreke mens du bruker en ESN. Administrere fasetter, kan lederne styrke seg selv med ny modell av kommando og kontroll kjører alle arbeidsplasser til å være spontan, dynamisk og responsive

Ref. - http://www.itvoice.in/index.php/it-voice-news/the-strategic-role-of-enterprise-networking-in-empowering-leaders