Hva er India gjør rett å lage vellykkede bedriftsledere Globalt - Uday Salunkhe av Rohan Sharma

, Dr. Uday Salunkhe forklarer faktor bak suksessen til indianerne som bedriftsledere.

skape vellykkede bedriftsledere Globalt

India tilbyr to cutthroat faser til en enkeltperson. Den første fasen er konkurransedyktige eksamener fra SSC å poste grad nivåer som baner vei til toppen organisasjoner. Den andre fasen innebærer stor og mangfoldig marked som påvirker beste selskapene å skape unge ledere i morgen.

"Det indiske markedet har enormt mangfold og er kanskje enda fragmentert; dividert med språk, kaste, religion, sekt, kultur etc, "sier Uday Salunkhe.

Logistikk og fysisk infrastruktur, byråkrati, korrupsjon og regulering og overholdelse legge en ny dimensjon av utfordringer for unge ledere. I motsetning til vestlige land, gir India en plattform for treningsledere i å overvinne disse utfordringene.

Den bedriftens ledere må lære å innovere i favør av utviklingsland. "Dagens indiske lederen er ambisiøse og godt posisjonert for å ta på seg en global rolle," sier Dr. Uday Salunkhe.

Takle mangfold, tvetydighet og intens konkurranse bidrar til å gjøre en god leder. Uday Salunkhe forklarer at vi er komfortable med engelsk. I tillegg til å studere i utlandet, har noen indianere ved roret av globale MNCs jobbet i ulike land i årevis. Til tross for dette, har disse indianerne blitt dypt koblet til deres indiske røtter.

asiatiske land, først og fremst India, blir sett på som fokusområde for utvikling. På grunn av deres bidrag til vekst og omsetning, er disse lederne regnes som innflytelsesrike og de rette kandidatene til å kjøre selskapet.

Talent Leaving India: Boon eller forbannelse

"Mens de fleste av de talentfulle ledere har en tendens til å flytte utenlands, er det ikke akkurat et tap for nasjonen," svarer Dr. Uday Salunkhe. Young Professionals finne muligheter til å jobbe i utlandet og senere kvalifisere for lange opphold visum, grønt kort etc. Noen andre kan migrere gjennom formell prosess med flyttinger til land som Canada, Singapore og Australia.

Imidlertid fokusere på India tilbyr dem å vende tilbake til landet som administrerende direktører i indiske operasjoner. På en måte, ikke kan anses retur av unge ledere forvandlet til senior fagfolk et tap for nasjonen.

Dr. Uday Salunkhe syn på suksess for indianerne i utlandet

Sikkert, indiske ledere har evne til å lede på høyeste nivå. Anerkjennelse av bedriftseiere, styremedlemmer, kolleger og underordnede bidrar til suksess for en leder. Siste tiåret har sett indiske ledere bryte normen og styre organisasjoner over lang sikt, og dermed beviser sitt temperament.