Fire trender i den juridiske profesjon at advokater ikke kan unnslippe ved Hartley Bernstein

Lokalene i boken er at fremtiden for legalprofession vil bli drevet av to potente krefter:?

· commoditization av juridiske tjenester

· Utvikling av nye juridiske teknologier

Advokater, New York baserte konsernadvokat HartleyBernstein

tenker, som ikke klarer å tilpasse seg denne trenden vil se deres workfloweroded. Han mener at juridiske rådgivere vil spille en mindre fremtredende rolle infuture. Det er andre trender, som Hartley Bernstein

sier areinescapable. I denne bloggen, introduserer han deg til fire av dem:

· Client service - er den nye standarden i kundebehandling går tobe hvordan apt advokatfirmaer og uavhengige advokater er på å forstå goalsof sine kunder og bruk av teknologi for å oppnå dem. En effektiv metode tokeep en sunn mengde arbeidsflyt vil være å gjøre kundetilfredshet den firstobjective

· Leverage - Tradisjonelt, advokatfirmaer har. støttet seg på mindre expensiveinternets og begynner advokater til å gjøre dagligdagse juridiske oppgaver. Dette vil endre asmore bedrifter vil komme inn på arenaen for lavt nivå juridisk arbeid. Advokatfirmaer willhave to valg - kutte ned på arbeidsstyrken, eller være vitne til deres fortjeneste erodere

· commoditization er uunngåelig - Denne trenden har vært. skjer formore enn et tiår. Det har tatt tempoet i løpet av de siste årene. Newtechnologies, for eksempel e-oppdagelse programvare og konkurranse fra ikke-traditionallegal konsultasjon tilbydere, vil skape nye utfordringer for eksisterende lawyers.It betyr at advokater gjennom dokumenter eller gi tilsvarende lavt nivå legalservices vil se sine roller forsvinne; eller enormt redusert

· . Technology - Gå tilbake på investeringen (ROI) på datamaskinen technologywill blitt viktig for advokatfirmaer. De blir nødt til å investere i teknologi -å holde tritt med tiden - og de blir nødt til å se på det som returnerer fromnew virksomheten oppveier sine investeringer i teknologi.

Hartley Bernstein

mener lawyersand advokatfirmaer som vil tilpasse seg disse endringene, vil fortsette å thrive.Others kjøre risikoen for marginalisering og redundans.