Hva er rollen til arkitekt? av Alex Mayers

Den generelle forståelsen av rollen som arkitekt er at han skaper arkitektur, men det er ikke nok. Denne rollen krever mye mer. Han må være god på teknologi; å ha en visjon, og for å skape en forretningsstrategi; å være en god organisator, lytter og en utmerket tid manager; en god konsulent og en motiverende leder ... Ja, folk har store forventninger til arkitekten. Det er ikke bare de tekniske ferdigheter, som du kan se. Erfaring har en innflytelse på alle disse områdene, men suksessen til arkitekt rolle avhenger av kompetanse og personlige egenskaper. Vi kan bare fungere på våre ferdigheter til å bli bedre.

Hver erfaren arkitekt vet at hans rolle innebærer mange ting, ikke bare teknisk virksomhet, så er det flere domener av kompetanse som står sentralt i denne role.1. Teknologi - Teknologi aktiviteter inkluderer å definere arkitekturen visjon, skape og eksperimentere med alternative arkitektoniske tilnærminger, lage modeller og Interface Specification dokumenter, forbereder arkitektoniske dokumenter og presentasjoner og analysere teknologi trends.So, denne personen har tekniske røtter, men han er også en person med kompetanse på hele systemet. Vi kan understreke ARCH i ordet arkitekt, ikke bare TECH.2. Forretnings Strategi- En arkitekt må ha solid forståelse av selskapets forretningsstrategi. Han må oversette forretningsstrategi i teknisk visjon og å fange opp klienten og de organisatoriske forretningskravene til architecture.3. Organisasjons Politikk - I forhold til organisasjonen, har arkitekten å vite hvem de viktigste aktørene i organisasjonen er. Dette betyr å lytte, nettverk, påvirke og selge vision.4. Consulting - Som konsulent har til å forstå hva kundene ønsker og trenger fra arkitekturen og hjelpe dem til å se verdien av arkitekturen. På den annen side, er han også veilede junior architects.5. Lederskap - Domenet av kompetanse som organiserer alle de andre er lederskap. En arkitektur lag uten en leder går ingensteds. Lederen har å motivere laget til å gjøre sitt beste arbeid. Men først må de se ham som en troverdig leder.

Som vi kan se, er arkitektens rolle svært utfordrende. Selv om teknologi og business strategi ferdigheter danne basis av arkitekt, de virkelige utfordringene er organisatorisk politikk, rådgivning og ledelse. Hvis de utfordringene som ligger i architecting er typen som appellerer til deg, så denne rollen har store belønninger. Det viktigste er å ha en jobb og å tilby DAK tjenester som du alltid har ønsket like!