Skritt for å minimere risiko i Project Management med Multisoft Virtual Academy

Europas største produsent ofdefense fly og verdensledende innen sivil helikoptermarkedet, Eurocopter servesover 2800 kunder fordelt på 147 land. Hovedutfordringen for aircraftmajor var å administrere organisasjonens komplekse og globalt kanalisert businesseffectively. For å drive virksomheten til større høyde, trengte selskapet anautomated løsning som kan brukes av alle datterselskap kontorer og couldact som en enkelt plattform å beregne konsernets risiko.

Selskapet vedtok PROJECT strategier siden 2006 for proaktiv den enterprise widerisk. Det har hjulpet selskapet å vedta et felles språk og har provedpivotal skape konsistent sett av risikostyringen. Det har vært integratedwith de andre interne prosesser. Omsider prosessen har hjulpet themanagers i form av å gi informasjon om data som kan furtheranalyzed og danner grunnlaget for mange viktige beslutninger.

Risiko er uunngåelige

Risk Management er integrert toproject planlegging og levering. Prosessen innebærer å analysere, identifisere andcalculating usikkerhet både i form av muligheter og trusler. Det har beenfound ut at ved vesentlig å finne risikofaktorer og skape amitigation plan, kan ledere enkelt øke suksessraten for en projectby 30-40%.

Rising betydningen av riskmanagement blir det stadig viktigere for effektiv prosjektleveranse. Ithas akselerert preferanse for ansette ledere for sertifisert Prosjekt Mangersin teamet som de antas å være i stand til å bedre risiko managementtechniques. . PMP Online Certification Training

kan

anses å være ganske begivenhetsrikt i developingthe begrepene effektiv prosjektleveranse trinn for Prosjektledelse Risk Management

Trinn 1: identifisere risikofaktorer

Første trinn i prosessen er toidentify potensiell risiko forbundet med prosjektet. Det kan være en rekke factorswhich kan påvirke prosjektet outcomes- budsjett, ressursallokering, projecttimeline og mange andre. Finne ut potensielle muligheter også som de canimpact prosjektet

Trinn 2:. Estimate og vurdere risikoen

andre trinnet i processwould være å analysere graden av risiko. Noen prosjektledere følger ruleto tilordne numeriske karakterer til disse risikoene som klassifisere dem på en scaleof 1 til 5. Andre gjør øvelsen byevaluating de økonomiske begrensninger knyttet til dem

.

Risikonivå

risiko Beskrivelse & Nødvendige tiltak

Høy

tap av konfidensialitet, integritet eller tilgjengelighet kunne forventes å ha en alvorlig eller katastrofal negativ effekt på organisasjonsvirksomhet, organisasjons eiendeler eller enkeltpersoner.

Moderat

tap av konfidensialitet, integritet eller tilgjengelighet kunne forventes å ha en alvorlig negativ effekt på organisasjonsvirksomhet, organisasjons eiendeler eller enkeltpersoner.

lav

tap av konfidensialitet, integritet eller tilgjengeligheten kunne forventes å ha en begrenset negativ effekt på organisasjonsvirksomhet, organisasjons eiendeler eller personer

. (Kilde: OldDominion University)

Trinn 3: Enhets planer og rutekart for å redusere disse risikoer

Sist men det viktigste stepin Prosjekt levering mekanisme er å lage planer og rutekart å minimizethe effektene av disse risikoene. Vellykket prosjektledere globalt gjør det apractice å utvikle større bevissthet mot risiko som en essentialcomponent av sin profil.

Corporatejudge effektiviteten av programledere ved sin evne til å dempe andminimize risiko. Fagfolk er stadig nærmer Multisoft VirtualAcademy, verdensledende i å tilby kvalitets treninger, for å få requiredinsights gjennom PMP Online Training.