Forskjellen mellom COBIT og Agile IT Governance ved William Klein

PRESSEMELDING

I kjølvannet av å presentere de konvensjonelle IT administrasjonssystemer, kanskje jeg ønsker å ta opp noen kontraster i midten av dem og en fingernem metodikk. Jeg skal inspisere COBIT modell:

en. COBIT er en av og store materielle og anerkjent standard for IT administrasjon konsentrert seg mer om kontroll, mindre på henrettelse. Kontroll, påvirker karakteristisk kravet til dokumentasjon og kontrakt arrangement. Samordnet IT Governance, så igjen, understreker gjennomføring og samarbeid mellom mennesker for å oppnå gjennomføring. COBIT kan bli forsterket ytterligere ved å understreke den siste like mye som den forrige.

to. COBIT pålegger at tilnærminger, ordninger og metoder som driver en IT-prosess blir rapportert, sjekket på, så etter, bekreftet, satt bort, formidlet og utnyttet for å forberede. Dette vidtrekkende dokumentasjon kan være uheldig hvis det innspilte prosedyren er egentlig defekt og kan ikke tilpasse seg raske endringer i forretningsmiljøet. Lettbent IT Governance streker behovet for å arbeide administrasjon versus uttømmende dokumentasjon på administrasjonsformer. COBIT kunne tjene på en justert betoning på bare nok prosess dokumentert legitimt agreeability og standard business handling.

tre. COBIT sier til effektivt formidle administrasjoner å styrke arbeidet metode, det burde være en rimelig ansvar for nødvendigheter og leveranser. Av mange høvdinger i en spesialitet enhet, som folk har riktig nivå av tema dyktighet? Så igjen de hierarkiske forbindelser å styrke klart besittelse og selvfølgelig av forutsetningene? Svarene på disse spørsmålene kan endre grovt avhengig av hvem du spør.

COBIT kunne tjene ved tanken på at å skille feil innehaver kan be ufullkommen administrasjon. Samordnet IT administrasjon reduserer denne faren ved å konsentrere seg om å skille den ideelle personen som passer en del av "eierskap" til høyre fase av venture.

4. COBIT klareringer at prosedyrer og apparater gjør ventures raske til å justere. Prosedyrer og virkemidler må bli så vellykket som de personer som planlegger dem. I tillegg kan de være like vellykket for et bestemt tidsrom. Prosedyrer og enheter ofte ikke har kapasitet til å tilpasse seg endrede forretningssituasjoner. Betoning på mennesker og samarbeid hjelpe slå disse vanskelighetene i lys av det faktum at de tillater grupper for å flytte med beredskap, og tilpasse seg forholdene da. COBIT kunne tjene ved tanken på Agile standarder som fremhever mennesker og kommunikasjon over apparater og prosedyrer.

5. For å oppfylle forretningsmessige mål, understreker COBIT samtykke til lover, forskrifter og avtalefestede kurs av handlingen som virksomheten prosedyren er underlagt. Betoning er igjen på kontrakten arrangement, ikke på samarbeid. "Kontrakten" regelmessig vekker antagonistiske følelser og kan be kontra lønnsom atferd. Mens en struktur for Agile IT Governance verdier estimering av avtalen, beklager det slik at det er ingen varsel om "samarbeid" i COBIT.

Det er ikke mer en sak om foreninger burde motta en kvikk administrasjonssystem, men heller, hvorfor du tror din gjør ikke som nå. Hva er dine møter med konvensjonelle administrasjonssystemer? Hva er din vurdering rundt en koordinert måte å håndtere administrasjon?

For mer informasjon, vennligst besøk http://www.net-security-training.co.uk/cobit-5-training/Anmeldelser

###