Siste PMP IT Certification Practice Test av Nhiyam Firyal

Test Information:

Totalt Spørsmål: 3609

Test Antall: PMP

Vendor Navn: PMI

Cert Navn: PMI PMP

Test Navn: Project Management Professional

Official Site: www.Certsgrade.com

For Flere detaljer :: http: //www.Certsgrade .com /pdf /PMP /

Spørsmål:

en

Hvilke av de følgende vurderer ikke verdi et prosjekt bringer til en organisasjon?

A. Nytte kostnadsanalyse

B. Netto nåverdi

C. Verdi analyse

D. Behovsvurdering

Svar:

C

Spørsmål:

2

Din ledelsen har bestemt at alle bestillinger vil bli behandlet som " prosjekter ", og at prosjektledere vil bli brukt til å oppdatere bestillinger daglig, for å løse problemer, og for å sikre at kunden formelt godkjenner produktet innen 30 dager etter ferdigstillelse. Inntekter fra de enkelte ordrene kan variere fra US $ 100 til US $ 150.000. Prosjektlederen vil ikke bli pålagt å utføre planlegging eller gi dokumentasjon annet enn daglig status. Hvordan vil du definere denne situasjonen?

A. Fordi hver enkelt ordre er en "midlertidig forsøke," hver ordre er et prosjekt.

B. Dette er programledelse siden det er flere prosjekter involvert.

C. Dette er et tilbakevendende prosess.

D. Bestillinger pådra inntekter over $ 100.000 ville bli vurdert prosjektene og vil innebære prosjektledelse

Svar:.

C

Spørsmål:

3

En prosjektleder i et overveiende hierarkisk organisasjon er blitt tildelt et stort prosjekt med aggressive tidslinjer. Den beste tilnærmingen for å utvikle en innledende prosjekt charter i dette miljøet er å:

A. Opprett et prosjekt charter hjelp idédugnader med potensielle gruppemedlemmer og interessenter.

B. Lag og presentere et utkast til prosjekt charter til potensielle gruppemedlemmer og interessenter for å oppfordre deres innspill.

C. Opprett et prosjekt charter sammen med ledelsen for distribusjon til potensielle gruppemedlemmer og interessenter.

D. Opprett et prosjekt charter med funksjonelle ledere og presentere det til sponsor for undertegning

Svar:.

C

Spørsmål:

4

Alle de følgende er korrekte uttalelser om en prosjektleder UNNTAK:

A. Han eller hun er tildelt etter at prosjektet charter er opprettet.

B. Han eller hun kan initiere endringer i prosjektet.

C. Han eller hun klarer endringer og faktorer som skaper forandring.

D. Han eller hun blir holdt ansvarlig for prosjektets suksess eller fiasko

Svar:.

A

Spørsmål:

5

En ny Prosjektleder har problemer med å opprette en WBS med teamet. For å avhjelpe denne situasjonen, bør prosjektleder be om hjelp fra:

A. Sponsoren.

B. Andre prosjektledere.

C. Prosjektledelsen kontor.

D. Teamet

Svar:.

C

Spørsmål:

6

Mens forbereder dine risikohåndtering, innser du at du har ikke planlagt for ukjente risikohendelser. Du må gjøre justeringer i prosjektet for å kompensere for ukjente risikohendelser. Disse justeringene er basert på dine tidligere prosjekterfaring når ukjente risiko hendelsene inntraff og banket prosjektet av sporet. Hva skal du gjøre?

A. Inkluder en ledelse reserve i budsjettet for å prøve å kompensere for de ukjente risikoer, og varsle ledelsen å forvente ukjente risikoer å skje.

B. Dokumentere ukjente risiko elementer og beregne forventet pengeverdi basert på sannsynlighet og konsekvens som kan følge av forekomsten.

C. Bestem de ukjente risikohendelser og tilhørende kostnader, deretter legge kostnaden til prosjektet budsjett som reserver.

D. Med interessenter, fastslår en prosentandel av den kjente risikoen budsjett å bevilge til en ledelse reserve budsjett

Svar:.

A

Spørsmål:

7

Du er i ferd med å begynne forhandlinger med folk fra et annet land. Hvilke av følgende bør gi veiledning om hva forretningspraksis er tillatt og ikke tillatt?

A. Selskapet code of conduct

B. Prosjektet charter

C. Omfanget forvaltningsplanen

D. Forhandlings plan

Svar:

A

Spørsmål:

8

En ansatt nærmer deg og ber om å fortelle deg noe i selvtillit. Han forteller deg at han har opptrådt ulovlig virksomhet i selskapet det siste året. Han føler seg skyldig om det og forteller deg for å få råd om hva han bør gjøre. Hva skal du gjøre?

A. Be for alle detaljer.

B. Bekreftet at aktiviteten er egentlig ulovlig.

C. Informer leder av ulovlig aktivitet.

D. Fortell den ansatte for å informere sin sjef

Svar:.

C

Spørsmål:

9

Hva er en av de viktigste målsettinger under kontraktsforhandlinger?

A. Skaff en rettferdig og fornuftig pris.

B. Forhandle frem en pris under selgerens anslag.

C. Sørg for at alle prosjektrisiko er grundig avgrenset.

D. Sørg for at en effektiv kommunikasjon forvaltningsplanen er etablert

Svar:.

A

Spørsmål:

10

Du er en ny prosjektleder som aldri har klart et prosjekt før. Du har blitt bedt om å planlegge et nytt prosjekt. Det ville være best i denne situasjonen til å stole på _______ under planlegging for å øke sjansen for å lykkes.

A. Din intuisjon og trening

B. Interessentanalyse

C. Historisk informasjon

D. Konfigurasjonsstyring

Svar:

C

Spørsmål:

11

Hvis en prosjektleder er opptatt med innsamling, integrering, og spre utgangene av alle prosjektledelse prosesser, bør hun konsentrere seg om å skape et bedre:

A. WBS.

B. Kommunikasjon forvaltningsplanen.

C. Prosjektledelse informasjonssystem.

D. Prosjektets omfang forvaltningsplan

Svar:.

C

Spørsmål:

12

Java utvikling av et prosjekt er outsourcet til Indi

a. Framdriftsplan begynner å skli. Hva er den minst sannsynlige årsaken til glidning?

A. Mangel på kompetente programmerere

B. Kulturelle påvirkninger

C. Internasjonalisering

D. Kommunikasjon

Svar:

A

Spørsmål:

13

En prosjektleder har gjort en endring i prosjektet. Hva skulle hun gjøre nå?

A. Tildele ressurser.

B. Revidere prosjektledelse plan og /eller prosjektdokumenter.

C. Evaluere virkningen.

D. Forespørsel om endring kontroll bord engasjement

Svar:.

B

Spørsmål:

14

En arbeidstillatelse systemet kan brukes til å :

A. Administrere som gjør hver aktivitet.

B. Administrer når og i hvilken rekkefølge arbeidet er gjort.

C. Administrer når hver aktivitet er gjort.

D. Administrer hvem gjør hver aktivitet, og når det er gjort

Svar:.

B

Spørsmål:

15

En prosjektgruppe medlem forteller deg at hun gikk til sin prosjektleder med en god idé for en nyttig endring i prosjektet. I stedet for å gi henne tillatelse til å gjøre endringen, prosjektleder ba henne om å skrive en rapport som beskriver fordelene med endringen. Hva er den mest hensiktsmessige råd for situasjonen?

A. Prosjektlederen er å være urimelig og bør gjøre den slags arbeid selv.

B. Minn prosjektleder at nytte kostnadsanalyse for prosjektet ble gjort under prosjekteringen.

C. En prosjektleder må kunne veie fordelene med endringen versus kostnadene og sammenligne dem til andre mulige endringer. Teamet medlem bør gjøre det som ble spurt.

D. Teamet medlem bør gjøre det som ble spurt fordi denne typen informasjon må gis til prosjektet sponsor for å gjøre endringen

Svar:.

C

Spørsmål :

16

En prosjektleder er ferdig prosjektet. Han vet at prosjektets omfang har blitt gjennomført og er innenfor kostnads- og tids målene satt av ledelsen. Ledelse, men sier at prosjektet er en fiasko, fordi den opprinnelige planen var i 27 uker, og prosjektet ble avsluttet i 33 uker. Dersom prosjektet baseline var 33 uker, er prosjektet en suksess fordi:

A. Det hadde bare seks uker med endringer.

B. Det ble gjennomført innenfor grunnlinjen.

C. Det var så få endringer.

D. Det var god kommunikasjon kontroll

Svar:.

B

Spørsmål:

17

Firmaet har nettopp presentert sin nye fem årig strategiplan. Du har fått en ny forespørsel produkt fra en kunde som er på linje med forrige femårs strategisk plan, men den ikke oppfyller målene i den nye planen. Produktbeskrivelsen ser ut til å ha en gyldig virksomheten driver og å være en grei utvikling innsats. Som prosjektleder, hva er det beste løpet av handlingen?

A. Gjør en fordel kostnadsanalyse av prosjektet, og sende det til ledelsens godkjenning.

B. Send inn ny forespørsel produktet til PMO for gjennomgang og godkjenning før du fortsetter.

C. Informere kunden om endringen i bedriftens retning og be ham /henne til å ta en ny titt på prosjektet.

D. Be om et prosjekt charter fra ledelsen og begynne en WBS

Svar:.

B

Spørsmål:

18

Organisasjonen utfører prøver å bestemme om du vil splitte kontraktene avdeling og tildele innkjøpsansvar til avdelinger direkte ansvarlige for prosjektene. En anskaffelse profesjonell kanskje ikke ønsker dette split å skje fordi de ville miste ___________ i en desentralisert entreprenørmiljø.

A. Standardisert selskapet prosjektledelse praksis

B. Lojalitet til prosjektet

C. Erfaring

D. Tilgang til andre med tilsvarende kompetanse

Svar:

D

Spørsmål:

19

Lineær programmering er et eksempel på hva slags av prosjektutvalgskriteriene?

A. Begrenset optimalisering

B. Komparativ tilnærming

C. Fordel måling

D. Konsekvensanalyse

Svar:

A

Spørsmål:

20

En prosjektleder har nettopp blitt tildelt et nytt prosjekt og har fått godkjent prosjektet charter. Det første prosjektleder må gjøre er:

A. Opprett et prosjekt omfang uttalelse.

B. Bekreft at alle interessenter har hatt innspill til omfang.

C. Analysere prosjektrisiko.

D. Begynne arbeidet med et prosjekt forvaltningsplanen

Svar:.

B

Spørsmål:

21

En person skriver et dokument identifisere virksomheten behov for et prosjekt, og er blant annet en beskrivelse av produktet opprettet av prosjektet. Hun har en liste over interessenter og pre tildelte ressurser. Hva er rollen til denne personen på prosjektet?

A. Prosjektleder for prosjektet eller et selskap funksjonell manager

B. Et medlem av prosjektledelsen arbeider i retning av prosjektleder

C. Sponsor eller prosjektleder

D. En leder eller leder i organisasjonen som er høyere i bedriftshierarkiet enn prosjektleder

Svar:

C

Spørsmål:

22

Vanligvis, når er den beste tiden for å skape en anskaffelse forvaltningsplanen?

A. Etter at kontrakten er signert

B. Forut for Conduct Procurement prosessen

C. Under prosjektet initiere

D. Når du oppdaterer anskaffelse forvaltningsplanen

Svar:

B

Spørsmål:

23

Alle de følgende er nødvendig for å skape den WBS UNNTAK:

A. Organisatoriske prosessmidler.

B. Kvalitetsmålinger.

C. Krav dokumentasjon.

D. Prosjektets omfang uttalelse

Svar:.

B

Spørsmål:

24

Hvilke av følgende er en KEY utgangen på Kontroller Scope prosessen?

A. En mer komplett omfanget forvaltningsplanen

B. Kundens aksept av prosjektet leveranser

C. Forbedret tidsplan estimater

D. En forbedret prosjektledelse informasjonssystem

Svar:

B

Spørsmål:

25

En prosjektleder oppdager at to gruppemedlemmer diskutert hva som var nødvendig for å fullføre en arbeidspakke på prosjektet og gjort mange endringer i prosjektets omfang. Arbeidet pakken er nå ferdig, og lagets medlemmer planlegger å gå videre til neste arbeidspakken. Når vi ser på hva som ble gjort, prosjektleder fastslår at arbeidet ikke oppfyller kravene i prosjektet. Hva er det beste løpet av handlingen for prosjektleder?

A.

B legge til en annen arbeidspakke, formatert med riktig omfang, til prosjektet.. Nekte innsending av arbeidspakken.

C. Har klubben begynne arbeidet pakken igjen og inkludere hendelsen i sine medarbeidersamtaler.

D. Spør gruppemedlem manager å tildele forskjellige personer til arbeidspakken

Svar:.

B

Test Information:

Totalt Spørsmål: 3609

Test Antall: PMP

Vendor Navn: PMI

Cert Navn: PMI PMP

Test Navn: Project Management Professional

Official Site: www.Certsgrade.com

For Flere detaljer :: http: //www.Certsgrade.com/pdf/PMP/