Hvordan ta de beste talentene på styret med Sujit Singh

Dine ansatte er ryggraden i et selskap, og derfor rekruttere riktige personer er nødvendig for å lykkes i din organisasjon. Som å oppdage talent egentlig begynner med intervju, må du sørge for at spennet på 20 til 30 minutter er brukt til å avsløre de beste talentene og rekruttere de beste leie.

Faktisk, avslører den mest en studie avgjørende del av et intervju, som viser den faktiske ferdighetene til en kandidat er når han eller hun blir gitt anledning til å kaste spørsmål på arbeidsgiver. En kandidat som feiler med en hel rekke spørsmål om å ansette selskapet er en som er ambisiøs om hans vekst og ønsker å vite hvilke muligheter det enkelte selskap kan gi ham. Ta en titt på noen flere måter å oppfylle bedriftens talent krav både under et intervju og etter rekrutterings som manager.

Under Intervju Bilde: Hvis du er den som skal presiderte over intervjuet sammen med noen få andre ledere eller rekruttering av fagfolk, er det viktig at du bli opplyst om hva slags spørsmål å kaste på kandidatene. Det er lurt å fokusere på flere spørsmål som er åpent og de, som ville gjøre kandidatene tror å gjøre deg i stand til å måle den enkelte bedre.

Du bør også ta en rask kikk på den enkelte kandidatens CV før du utfører intervjuet for å stille spørsmål knyttet til den forrige og den nåværende jobb spesifikasjoner. Du bør ikke bare ansette kandidater på ren basis av sin kunnskap. Gå dypere for å grave ut kandidater som har en lidenskap for sitt arbeid og utstråler selvtillit

være fokusert som arbeidsgiver Bilde:. Husk at intervjuprosessen ikke bare om å bedømme kandidaten, er det også en måte å skape et godt inntrykk på potensielle kandidater. En ambisiøs kandidat vil se for arbeidsgivere som er fokusert, avgjørende og skildre den rette aura som ledere.

Derfor er det viktig å avslutte intervjuet ved å gi en klar tidsramme til kandidaten innen hvilke han kan forvente deg å kontakte ham, samtidig gi mulighet til å komme i kontakt med deg ved å tilby et visittkort eller kontaktdetaljer til din bedrift. Også prøve ditt beste for å ta avgjørelser innen den tid du har foreslått, og sørg for å gi en klar idé om utsiktene som å bli et selskap kan gi de utvalgte kandidatene.

Talent Management for eksisterende ansatte

: Rekruttere de riktige talentene er viktig, men like viktig er å beholde og opprettholde talenter og dempe avgang. For å administrere og vedlikeholde talenter, er det viktig at du identifiserer talenter i organisasjonen først og dermed vurdere potensialet til hvert lag som helhet. Som leder må du også forstå hver medlemmets styrker og svakheter, og dermed gi prosjekter basert på optimalisering av de samme styrkene og utvikle svakheter gjennom motivasjon. Optimalisere talenter av dine beste ansatte ved å plassere dem i høyere stillinger.

Til slutt, fleksibilitet i rekrutteringen betaler. Derfor, mens rekruttere hvis du finner en dyktig person som passer for din organisasjon, men ikke for den aktuelle stillingen som han vises for, sjekk ut om du kan presse ham på annen avdeling.