Human Resource Management Best Practices av Ammarah Ahsen

Human Resource Management er aset av aktiviteter som utføres for å maksimere ytelsen ofemployees. Derfor, for å oppnå resultatene er ekte fortreffelighet. Gode ​​HumanResource Practices er verktøy som hjelper organisasjoner å oppnå sine mål andto forbedre produktivitet og effektivitet. Felles humanresource ledelse Jobs skal Analysis & Design, Rekruttering & Selection, Training & . Utvikling, Performance Management, compensationmanagement og ansatte Relations

Bedrifter bruker hver av disse toolsaccording til deres strategi. Human Resource utøveren utfører en jobbanalyse

å utvikle acomplete forståelse av jobben før jobben kunngjøringen er laget andincumbents er ansatt. Denne funksjonen definerer den nødvendige erfaring andqualification, evaluering standarder ytelse og nivået på trening requiredfor den bestemte jobben. Kort tid, er denne praksisen viktig bare for å informere theemployer at hvordan jobben skal gjøres. Organisasjonens strategi directlyinfluences jobben analyse. Et selskap som har sin kortsiktige mål tomaximize sin produktivitet for en viss tidsperiode vil gå gjennom hiringtrained personer på korttidskontrakt unngå kostnadene ved trening andyearly ytelse evaluering.

Rekruttering

isa prosess for å tiltrekke potensielle søkere. Selskaper velger appropriatechannel for rekruttering f.eks Job rettferdig, Job Boards, External Rekrutterere, Resumebank eller henvisninger etc. Utvalget av rekrutteringskanal avhenger ResourcesCompany har og budsjett selskapet har bevilget til dette formålet .

Opplæring og utvikling

referto organisasjonsaktivitet rettet for bette ytelsen employees.Training og utvikling (T & D) har tre hovedaktiviteter, opplæring, utdanning og utvikling . Selskapene er vant til å trene ansatte gjennom onjob opplæring og mentoring eller reserve bestemt budsjett for opplæring throughfacilitators og opplæringstilbydere. Uansett teknikken brukes den basicpurpose av opplæring og utvikling er å oppnå og opprettholde competitiveedge for organisasjonen.

Performance Management

describesthe organisasjonens aktiviteter for å sikre at forhåndsinnstilte mål og objekt er beingmet i en innvirkning og effektiv måte. Å oppmuntre ansattes ytelse, er kompensasjon, fordeler og belønninger som normalt forbindes med performanceand prestasjoner av de ansatte. En rekke verktøy og teknikker er brukt forperformance avgrensnings f.eks Ranking Method, Tvunget Distribution metode, CriticalIncident teknikk og sjekkliste metode. Disse metodene bør brukes avoidingerrors knyttet til hver av metoder som glorie og horn effekt, rater'sbiasness effekt etc.

Kompensasjon

isthe godtgjørelse mottatt av ansatt i retur for sitt bidrag til theorganization. Denne praksisen bidrar til å balansere arbeid-ansatt forhold byproviding monetære og ikke-monetære ytelser til ansatte. Erstatningen er abasic del av menneskelig ressursforvaltning som hjelper i å motivere employeesand forbedre organisasjonens effektivitet. Kompensasjonssystem er designedkeeping i sinn organisasjonens overordnede strategiske mål og objectives.Organizations har innovativ strategi er ment å betale mer som sammenligne tothe organisasjon med kostnadskontroll mål .

Arbeidstaker relasjoner

referto forholdet deles blant de ansatte i en organisasjon. Theemployees må være komfortable med hverandre for et sunt miljø atwork. Det er den primære oppgave av ledere og teamledere til discourageconflicts i teamet og oppmuntre til et sunt forhold blant ansatte .