10 Outsourcing feil Startups Gjør av Priya S.

Her har vi listet opp ned potensial outsourcingmistakes

gründere kan og gjør, etterfulgt av forslag på howthey kan og bør unngås .

Artikkel Beskrivelse

dynamikken i det meste av startups og SMB

andlimited tilgang til ressurser krever optimal utnyttelse av outsourcingservices inkludert freelancing, underleveranser og virtuelle assistanse. Dette canlead til rask vekst, spare kostnader, fosterhjem produktivitet. Men, en liten mistakecould tappe alle pengene eller sette overlevelse på spill! Her har vi jotteddown potensial outsourcing feil

gründere kan og domake, etterfulgt av forslag til hvordan de kan og bør unngås

Outsourcing betyr at vi ikke trenger ledere. :

Contractors, frilansere og virtuelle assistenter eier sine interne prosedyre for å administrere arbeid og kan ikke administrere virksomheten for deg. I stedet for forventer eksterne medarbeidere til å administrere virksomheten din, bør du leie din egen ledere og trene dem hvordan de skal forholde seg til interne og eksterne arbeidsprosjekter.

Alle arbeidstaker kan jobbe fra alle hjørnene av verden med en høyhastighets Internett-anlegget:

I noen land, arbeidskraft priser er relativt lavere. Men språk og kultur er de virkelige nøklene til høy produktivitet. Alle disse landene faller i samme tidssone kan være bra for enkel kommunikasjon, men likevel ville de mangler visse ferdigheter. For eksempel, i et eiendomsselskap hver bit av arbeidet dreier seg om sin plassering. Tenk gjennom disse aspektene før outsourcing

Outsourcing alt for skyld for å kutte kostnader: største nettstedene Det er noen entreprenører som går fornøyd med tanken om outsourcing alt for. av hensyn til kostnadskutt som resulterer i skadelige konsekvenser fremover. Ideelt sett bør du outsource oppgaver som ikke involverer din kjernekompetanse og er enkel å administrere med tallfestede leveranser og sjekkpunkter.

Den eneste effektive outsourcing modellen er fast pris budgivning

: En fast pris bud fungerer bare for veldefinerte kortsiktige prosjekter, som blogging og programmering. Men denne tilnærmingen ikke fungerer effektivt på callsentre, affiliate marketing, eller til og med dataregistrering. Du bør gjøre din forskning med jevnaldrende, og sjekke alternativene på hvert prosjekt, og deretter bestemme prismodellen

rettferdig kompensasjon er den laveste omsettelig pris.

anskaffe outsourcing-tjenester vil være en dårlig idé hvis du ikke ville holde virtuelt team lykkelig. Kompensasjon basert på laveste omsettelig pris kan føre til lavere produktivitet og kan forårsake skadelige effekter. Derfor bør en ideell erstatning struktur formuleres som per markedet standarder, men bør være lavere enn prisen du ville påløpt hadde du ansatt en i huset team.

Forventer outsourcing team for å vedta arbeidskultur:

Tilpasning til å jobbe kultur går på begge sider, og trening er nøkkelen. Hver outsourcing teamet ville alltid prøve å tilpasse seg arbeidskultur. Men suksess avhenger av deres arbeids attributter viz. arbeid etikk, kultur, sosial status, språk quirks, aktualitet og generelle holdning. For eksempel er du availing av outsourcingstjenester i India (en populær outsourcing destinasjon) så må du gjenkjenne de utfordringene som ligger i indisk kultur og språk og omfavne forskjellene. Det er ingen enkelt handed suksess

Outsourcing aktiviteter kan bli styrt av de eksisterende ansatte.

Virtuelle team trenger mye stabilitet og struktur, standardprotokoller, beredskapsplaner og ekstra kommunikasjon. Derfor ikke tilordne outsourcet prosjekter til noen som er ufølsom for kulturelle forskjeller, og /eller ikke fleksibel med tidsberegning, og /eller holder ikke erfaring i å håndtere et eksternt team.

Selskapets IT-budsjettet vil gå ned siden de eksterne arbeidere bruker egne verktøy:

Ikke bli fanget opp med denne myten. Når du tilordner prosjekter til eksterne medarbeidere, ville du må begynne å stole tungt på samarbeidsverktøy, Internett båndbredde, og de nye dataene sikkerhetsverktøy. Du må investere mer i å trene ditt eget lag, og øke din kapital budsjettet for ny maskinvare og programvare anskaffelse og installasjon.

Personlig vekst av virtuelt team påvirker ikke den overordnede Selskapets:

Remote arbeidstakere bør verken bli behandlet som vikarer eller leies utelukkende på hva de kunne gjøre for tiden. Ellers disse umotiverte arbeidstakere kan føre til en trussel mot den generelle produktiviteten

Outsourcing en jobb som krever visse kunnskaper &.; ferdigheter kompetanse er ikke et godt alternativ:

Hver entreprenør trenger å vite alle komponentene i sin virksomhet på et ledernivå, og /eller har en co-grunnlegger som gjør. Stole helt på et virtuelt team innebærer de administrerer et selskap, ikke du. Hvis du ikke vet hvor du skal, har du sannsynligvis ikke vil komme dit.

Å konkludere, outsourcing bør sees som en blant theimportant verktøy for å bygge effektivitet, og gir deg mer tid til å fokusere onyour strategisk planlegging. Ingen bedriftsleder bør nærme outsourcing som aninexpensive og enkel måte å avlaste ansvar.

Om forfatteren

Shiv Pandey er en online marketing konsulent og skriver formany forretning inklusive Fem Splash Infotech, et ledende selskap som tilbyr BPO tjenester i India.