Ting du bør vurdere når du fører en Warehouse Management av Steve MacPherson

Planning den ideelle Supply Chain & Logistikktjenester er et område hvor selv hellige budbringere kan pågripelse å trå. Den falne engelen er å føre tilsyn horde subtile elementer, convoluted forresten at en disposisjon gjort i paradis er aldri den samme for alle to kontorer selv inne av samme forening. Mens prosedyren er grundig detalj belastet, heldigvis den kan deles inn i to etapper-området og plan-og overvåket av en gruppe håndplukkede å løse germane problemer. Her er en korrupt topp til bunn utseende.

Område

Begynn valget prosedyren ved å forstå at et kontor område utfører ett prinsipp kapasitets få en organisasjon nær sine kunder. Nøkkelen henrettelsen problem for et lager er leveringstiden i lys av det faktum at vi er en gretten samfunn. Neste, Supply Chain & Logistikk Tjenester

burde velge om de krever en frittstående lager å tjene over hele landet forespørsel, eller trenger å supplere en dagens system med et annet kontor eller en erstatning for et annet kontor.

Organisasjoner burde konstruere området valg i lys av målingene av deres klient administrasjon og kostnader mål. Andre generelle mål kan være:

• Gir en høy-administrasjonssystem.

• Opererer en minimal innsats system

•. Designe et system som er bedre enn sine rivaler

.

Forstå kundeservice og kostnader

På det punktet når skisserte en Warehouse Design Services

, er det grunnleggende for organisasjoner å forstå hva de har å tjene sine klienter. Har de krever høye tilgjengelighetsnivåer? Korte ledetider? Begge deler? Trenger de varehus i nærheten klienter? Vil de bygge tilbud på off sjanse for at de forbedre administrasjonen? Vil de miste tilbud hvis en kandidat gir bedre administrasjon?

fleste lagersystemarkitekter kan ikke svare på disse spørsmålene umiskjennelig, og mange vet ikke engang spørre dem. Ikke forstå den delen av klienten administrasjon kan få en organisasjon til å over-omriss og over-bruker på sin lagersystem.

Warehouse Design Services kontroll og påvirke fire viktige utgifter plan territorier innkommende og utgående transport; lager; kontorkostnader; og arbeid. Disse utgiftene vakle betinget av systemkonfigurasjon, og burde være representert med vilje. Transportutgifter avta som et system utvikler seg i lys av det faktum at ekstra varehus utvide den delen av inngående last, som er dyktigere enn utgående last. Når en organisasjon har bestemt det generelle området for et kontor, må den slå seg ned på en urban eller provinsielle innstilling.

I saken om å plukke den bestemte typen område, organisasjoner har mange alternativer. Organisasjoner med visse forutsetninger regelmessig oppdage en bit av eiendom og montere som passer deres behov. I tilfelle at de har ikke spesielle behov, kan de kjøpe eller lease en aktuell bygning.

Komponenter å vurdere når du fører en subjektiv undersøkelse inkluderer:

• Er konfigurasjonen tilpasningsdyktig? Hvor godt vil kontoret tilpasse seg endrede drifts forutsetninger ?

• Hvor godt lageret administrasjon rammeverk arbeid med motoriserte og /eller datamateriale å ta vare på rammedeler? Vil disse segmentene bli oppdatert og /eller endret på fornuftig kostnad ?

• Hvor plagsom vil konfigurasjonen være å gjennomføre og holde opp ?

• Hvor mye forbereder vil være nødvendig ved oppstart? Kontinuerlig forbereder ?

• Er dataene og materialer å ta vare på rammedeler enkel å bruke?

I noen tilfeller, i kjølvannet av å gjøre både kvantitative og subjektive undersøkelser, kan to alternativ skisserer ser like engasjerende på papir

Kilde:. - http://www.kiwibox.com/scsa01/blog/entry/134276525/things-you-should-consider-when-leading-a-warehouse-manag/?pPage=0