De 7 Handlinger til mye bedre lederskap Vedtak Ross Barkely

Nesten alle som faktisk har søkt mot becominga menings leder innser at det vil være påhviler ham å gjøre høykvalitets beslutninger forsiktig, men innenfor en godt timet mote. Angivelse thatwill være vanligvis trommet inn mulige ledere er vanligvis vilkår om theindication på Konsernsjef Harry Trumans Table, "Pengene stopper righthere," blir sikkert en vesentlig og viktig økt til becomefollowed, men bare hvis man kommer til hans valg i en forsiktig utformet, velutviklet, meningsfull og effektiv måte, i stedet for bare å bli noen type vacantrhetoric. Etter enda mer enn tre år med deltakelse i ledelse, andmanagement coaching, fra å fastsette, kvalifisering, bygning, og coaching, gjennom evaluering og rådgivning, har jeg kommer til en erkjennelse av at itwould bli nyttig for å opprette dette registeret for effektivt å gjøre bruk av these7 handlinger å skape bedre valg konsekvent

.

1. Samle alternativer og fakta, i fine detaljer: Hvordan canyou trolig gjøre, eller faktisk gjenkjenne nødvendige beslutninger, hvis du ikke moreaccumulate alle relaterte fakta, alternativer og aspekter involvert? En av thedifficulties vil være så mye for ofte, hopper enten man å vise, orprejudges i en partisk og ekskluderende metoden

.

2. Spør tilknyttede og relaterte søk, og effektivt payattention: I kjøpet for å forbedre evnen til å vurdere krav, fokus og noen andre problemer, en riktig innovatør, i sitt fakta findingobjective, lytter nøye, vurderer alternativer, og krever forespørsler whichwill forbedre sin omfattende vite av de problemer og størst methodto fortsette. Må sjekke mer om ledertrening program og lederutviklingsprogrammer

.

3. Hva som vil være grunnlaget for hvert alternativ ?: Er usuallysuggestions bli gjort konsentrert om de største lidenskaper thebusiness, eller er vanligvis de sentrert på de enkelte fordommer, fordommer, og fordelene ved de som produserer dem? Hvordan vil hvert valg lage alle typer ofsignificant forskjell, og hvorfor

?

Fire. Er vanligvis det eventuelle tilknyttede presedens? Mens simplybecause noe eller noen teknikk har, eller tilbyr ikke vært nylig utilizedin det siste, burde egentlig ikke bli et identifisere element, hvis det gir, oneshould vurdere effekten, og om de kan bli relatert rett tothis periode og situasjon. Hvis det har fungert godt før, under hvilke forhold, og hvis det har vært mye mindre enn effektive, har vært det fordi conceptwas feil, eller har vært det tidligere gjennomføring og ytelse

?

5. Konsekvenser /utgifter til tiltak, versus passivitet: Muligens den dødeligste synd for alle i ledelsen vil være å slippe tilbake againon tilbøyelighet til å kaste bort tid! Besitter du undersøkt en alternativer på anadvantages versus utgifter basis? Få periode for å realisere så numerouspossible implikasjonene av enten å utføre, eller drøye utfører noe asquickly som mulig

.

6. Vil være en strategi fornuftig, logisk, oppnåelige, andwill det motivere andre til å få mer inkludert? En annen skadelig oppførsel thatsynthetic ledere er vanligvis fanget inn, blir ofte bare delvis applyingan konsept, eller egentlig ikke effektivt og helt produsere og buildingone handlinger strategi, med alle de nødvendige situasjoner og /eller alternateprograms handlinger

. Anmeldelser 7. Evaluere, bestemme, og fortsetter frem sentrert onyour forsiktig anses valg, i en godt timet måte: Du kan ikke bare chatabout hva som er feil eller feil andre, eller kritisere bare. Snarere benytter en correctleader hans skapt evner og eiendom, for å fortsette fremover og takeaction besluttsomt

.

Ville det ikke ende opp som utmerket hvis en ny innovatør couldhelp å ta bedre valg? Forhåpentligvis vil disse syv handlinger blir usefulto de som leter etter å utføre derfor i en mye bedre, mer significantmanner. Anmeldelser