Utforske og utvikle lederen i deg ved å HusseinAl Banawi

Vi en person har en tendens til å lære og utvikle seg i vårt eget tempo. De peoplewho er i overordnet stilling i selskapet er for treg i å utvikle sitt lederskap qualitiesand overfor nye utfordringer. Bedriftens kalender og evalueringen ofperformance holde dem så i tacked at de ikke klarte å realisere actualpotential i seg selv. Det er noen måter som kan øke hastigheten på veksten ofthe nye ledere.

første er opplevelsen. Erfaring lærer en person. Som sagt andbelieved av mange som ledende er lært ved å gjøre. Folk prøver å lære leadingfrom lese bøker, snakke og diskutere om det, å ta spesielle klasser inleading, og diskutere den på ulike fora, men alle dem til ingen nytte. Disse areno utskifting av å gjøre det i selve. Du kan mislykkes, men øvelse gjør et manperfect. Snakker og lesing vil ikke gjøre en forskjell. Det er alltid godt tolearn fra opplevelsen. Hvis du tror noen i din bedrift er verdt beinga leder så må du gi slipp på noe av ansvaret på ham /henne. Giveit en sjanse og ta noen risiko. Spør dine nye ledere til å gi veiledning toa gruppe mennesker og ta initiativ ethvert aspekt.

Du kan være den ene for å vise ham /henne bare veien og la meg lage sin ownmap. Når vite evnen til en individuell og dette resultatet har shownbetter fra du har forventet av ham, har du allerede testet sin abilityto gå etter dine bestillinger. Du må sørge for at traineer felles forståelse formål og resultater som forventes fra sine initiativer. På denne måten itwill hjelpe dem til å utforske og utvikle toleranse og til slutt vil de graduallylearn å reagere på situasjonen for usikkerhet.

I theearly stadier av leadershipdevelopment

bør du gi dem beslutningsmakt. Spør variousquestions som utfordrer de tenker på den personen. På denne måten vil det encouragethe fremdriften av ulike rammer, muligheter og alternative muligheter. Gjør surethat lederne selv tar den tak i beslutninger for theinitiatives de har tatt. Dette betyr ikke at du ikke kan motsette seg wrongor dårlig beslutning. Å være en coach deg selv du har å holde visse ting i yourmind at du utvikler en leder. Som bringer hensyn noen things.You skal hjelpe dem til å ta beslutninger, tiltak, og la dem executeit. Til syvende og sist vil de lære av sine egne avgjørelser.

Gi newchallenges i løpet av kort tid. Målet er å gi dem maksimal exposurein løpet av kort tid. På denne måten vil de lære å sette deres retning, motivere sine ressurser, og lede gjennomføring. De skal lære å implementtheir strategier i begrenset periode, og dette vil hjelpe dem tofigure ut sin tid ledelse. De skal lære å utføre ting på gang andslowly vil lære viktigheten av tid. Det er ingen fordel i å gjøre taskwithout tiden boundation.

Det arepeople rundt deg som har kvaliteten av å være en leder. Nå, det becomesyour ansvar for å utvikle leder i dem.