Bygge en Global Learning Organization: Bruke TWI for å lykkes med Strategisk Workforce Utvidelse av Return Kumar

Bygge en Global Learning Organization: Bruke TWI for å lykkes med Strategisk Workforce Ekspansjon i LEGO ^{® Gruppe}

Beskriver hvordan et multinasjonalt selskap utviklet en global struktur for læring bygger på TWI (Training Innen industri) program for å skape og opprettholde standardisert arbeid på tvers av flere språk og kulturelle plattformer. I denne boken, samarbeider med to utøvere som utførte planleggingen og gjennomføringen av LEGO konsernets verdensomspennende Learning Organization Shingo Prize-vinnende forfatteren Patrick Graupp.

Boken beskriver de organisatoriske og planleggingsmodeller som brukes av LEGO Gruppen å skape den interne evne til å gi og motta taus kompetanse og kunnskap. Beskrive hvordan og hvorfor TWI brukes som grunnlag for å lykkes i kunnskapsoverføring på tvers av ulike språk og kulturer, det gir steg-for-trinn veiledning om hvordan å etablere en solid organisatorisk fundament for din egen lærende organisasjon.

Gir ekspert innsikt i arbeidet med endringskultur, forklarer boken hvordan man kan arbeide med mennesker for å skape motivasjon for å flytte til et nytt system for læring. Det detaljer de kritiske elementene som gjorde gjennomføringen på LEGO Gruppen en suksess, identifiserer hindringene de møtte på veien, og forklarer hvordan de ble overvunnet. Casestudier beskriver i detalj hva dette arbeidet så og følte seg som i selve programmet.

TWI Programmet har lenge vært anerkjent for sin evne til å skape resultater. Etter å ha lest denne boken, vil du få verdifull innsikt i hvordan organisasjonen-enten de er store eller små, nasjonal eller internasjonal kan integrere denne tidløse verktøy i din driftsform og ditt daglige kultur.

Produktbeskrivelse

omtale

LEGO har vært et kjent navn hele mitt liv, og jeg var klar over at de hadde en sterk folk-fokusert kultur og vedtatt Lean metoder. Denne boken, skrevet med LEGO innsidere, er et fantastisk eksempel på disiplin og engasjement for å utvikle mennesker som mestere i sitt håndverk gjennom den eneste måten folk lærer-repeterende, bevisst praksis.

-Jeffrey K. #page Liker, Professor, University of Michigan; og Shingo Prize-vinnende forfatteren av The Toyota Way

Få bøker, om noen i Lean området siden NUMMI epoken, har gått inn i en slik dybde på det som trengs for å integrere og forene på tvers av kulturer. Boken vil bli en standard guide ikke bare å TWI gjennomføring, men til større utfordring for tverrfaglig og tverrkulturell integrering Anmeldelser -.

John Bicheno, grunnlegger av MSc i Lean Enterprise ved The University of Buckingham <.no> Mens TWI har gjort et betydelig comeback de siste årene som understøttelsen av Toyota Production System fundament for kontinuerlig forbedring og standard arbeid, evnen til å gjøre det en integrert og bærekraftig system for utvikling av mennesker med et sterkt produktive evne til å løse problemer mens kontinuerlig læring har vært unnvikende for de fleste organisasjoner. Boken beskriver i detalj hvordan LEGO oppnå denne kulturen gjennom en strategisk og bevisst plan for å utvikle og distribuere et globalt system av organisatorisk opplæring ved hjelp TWI som sitt fundament.

-

Jim Huntzinger, President /Grunnlegger, Lean Frontiers

Author

Patrick Graupp begynte sin trening karriere på SANYO Electric Corporate Training Center i Japan etter eksamen med laud fra Drexel University i 1980. Der lærte han å levere opplæring innen industri (TWI) og andre opplæringsprogrammer for Sanyo ansatte i og utenfor Japan. Han ble overført til en CD produksjonsanlegg i Indiana der han tjente produksjon erfaring før han returnerte til Japan for å lede SANYO globale trening innsats. I løpet av denne tiden, Graupp tjent en MBA fra Boston University, og ble senere forfremmet til hodet opp menneskelige ressurser for SANYO North America Corp i San Diego, California, der han slo seg ned. Graupp inngått samarbeid med Bob Wrona i 2001 for å gjennomføre TWI pilotprosjekter i Syracuse, New York som ble grunnlaget for TWI Institute som siden har trent et stort nettverk av sertifiserte trenere som nå leverer TWI opplæring i produksjon, helsevesen, konstruksjon, energi, og tjenesteytende næringer over hele verden. Dette arbeidet er beskrevet i sin bok The TWI arbeidsbok: Essential Skills for Supervisors

(Productivity Press, 2006) en Shingo forskning og faglig publikasjon Prize Mottaker for 2007. Graupp også forfattet Implementing TWI: Lage og administrerende en kunnskapsbasert kultur

utgitt av Productivity Press i 2010, og Bli Standard Work in Health Care: Bruke TWI å skape et grunnlag for Quality Care

utgitt av Productivity Press i 2012.

Gitte Jakobsen har vært involvert i organisasjonsutvikling og kunnskapsforvaltning i LEGO Gruppen siden 1997 med roller som både ansatte sjef og prosjektleder i LEGO markedsføring arena og senere innenfor LEGO Operations . Hun har lang erfaring i utvikling av komplekse markedsføring og produksjonsprosesser basert på hennes erfaring sette opp en LEGO markedsføring utvikling og produksjon funksjon i Tsjekkia og hennes aktiviteter skaper Learning Centers i LEGO produksjonssteder i Danmark, Mexico, Ungarn og Tsjekkia .

I 2009 fullførte Jakobsen en mastergrad i pedagogisk psykologi ved Universitetet i Aarhus og har siden jobbet som en lærende spesialist i sin stilling som HR senior manager i LEGO Learning Center, som gir både dyp praktisk og teoretiske perspektiver. Hennes kjerneoppgavene ligge i ledende globale aktiviteter samtidig bygge opp opplæringsorganisasjoner og kunnskapsforvaltning aktiviteter på tvers av LEGO produksjon og tekniske funksjoner, inkludert en ny LEGO fabrikk i Kina. I tillegg er hun utvikle globale LEGO programmer som World Class Håndverk

, med sikte på å bygge opp LEGO verktøymakere, og Teknologi Leaders of Tomorrow

, begge initiativene fokusert på å utvikle standardiserte evner på tvers av kulturer og LEGO nettsteder.

John Vellema startet sin karriere som verktøymaker i sprøytestøping. Denne dypt forankret erfaring med og forstå livet på gulvet ga ham uvurderlige erfaringer som ikke kan læres i et klasserom. Han tjenestegjorde også i den danske hæren der hans siste stilling var førsteklasses sersjant for en recon enhet stasjonert i Kosovo. Etter å ha forlatt hæren, tjente Vellema en ingeniørutdannelse innen produksjon og ledelse fra Syddansk Universitet. Han sluttet seg til LEGO Group i 2007 å delta i Supply Chain Graduate Program. I kombinasjon med mange års trening lagene under danske foreningen for roing, dette plassert ham til å bli prosjektleder og konseptutvikler i løpet av de neste tre årene, som begynner i 2009, i utviklingen og gjennomføringen av Global Job Training Organization i LEGO. Gjennom disse erfaringene har han fått en sterk forståelse av sammenhengen mellom produksjon, ledelse og engineering.

I 2012 forlot John LEGO Gruppen å starte en rådgivende og trening fast, virksomhet gjennom mennesker

. Firmaets hovedmål er å hjelpe bedrifter å opprette og vedlikeholde en meget dyktig og motivert arbeidsstokk. Forretnings gjennom mennesker

har siden blitt et anerkjent selskap som støtter bedrifter og selskaper over hele Europa

.