Millioner vs. Billion paradoks, en må lese artikkelen! av Manhattan Condominiums &Apartments Rentals

Forfatter: Shombhit SenguptaInternational vekststrategi konsulent

Historisk Western forvaltning kunnskap utvikler seg fra kaukasisk innovative kapasitet, markedsføring holdning og sosiale normer har påvirket forretningspraksis av framvoksende økonomi land. Denne kunnskapen tar ikke hensyn til, er i samsvar med, eller sømløst mesh med de samfunnsmessige aspekter ved de milliarder i utviklingsøkonomier.

Skala fra en million mennesker og deres måte å fungere er svært forskjellig fra den milliarder innbyggere skala. En flyplass eller jernbanestasjonen av en sofistikert utviklet land som er befolket av millioner ikke milliarder er stor, nesten som en nesten ledige utstilling galleri. I motsetning til i slike funksjonelle soner i milliard-befolket India eller Kina, publikum vil ikke tillate deg å se noen ledig plass. En million mennesker landet har skarpt fokus og disiplin beslektet med det militære. Deres "million-tankegangen" er enveis i tilnærmingen. En milliard mennesker landet har "milliard-tankegangen" som tar seg av mange små aspekter, og så blir skytespillet.

Bor og arbeider i både kroner og milliarder mennesker landene jeg har innsett at en million-tankesett person utseende mot dem i en milliard mennesker landet gjennom sin egen million-tankegangen perspektiv. Når milliarder realisering treffer ham, dens nyanser gå utover hans evne til å forstå. Ikke å ha forstått logikken gjør ham føle seg utilstrekkelig på ikke å være i total kontroll over situasjonen. Vanligvis ville han synes det er vanskelig å integrere med milliard mennesker kultur.

I kontrast, være i stand til å justere er en viktig egenskap ved milliard-tankesett mennesker, som kinesere og indere som bor i USA. Tenk, hvis samme antall amerikanere var å bo i Kina eller India, ville de være i stand til å flyte med de sosiale og forretningsmessige normer der? I en omvendt BPO (Business Process Outsourcing) plassering, ville amerikanerne ha kapasitet til å lære å kommunisere i perfekte indisk eller kinesisk språk uten en amerikansk aksent?

Hvis du er produsent av verdens raskeste tog, TGV i Frankrike, eller den raske tyske ICE tog, kan kommersielle kuppet kommet fra pendlere i en milliard folks land. Men du trenger å tilpasse million-tankegangen innovasjon for bruk i en milliard mennesker landet. Dette innebærer å ta i milliard-tankegangen numerisk samt deres psykologiske, sosiologiske, geografiske og økonomiske krav. Har du laget for overbelastning? Er sitte fleksible for å imøtekomme mer? Kan inngangspunkt telle mennesker? Har et rødt lys tennes når passasjeren grense er krysset, som i en heis? Hvis avansert teknologi har disse parametrene det kan brukes for milliarder.

Milliarder i India og Kina har ulike kulturer, men begge bærer tanker og handlinger som er relevante for milliard-tankegangen. De er veldig tolerante av de varierte andre rundt dem. De tenker i form av justering og familie, i stedet for å ta selvstendige handlinger som folk i Vesten er tilbøyelige til å gjøre. I begge India og Kina krav til nye teknikker er nå å bli opprettet, enten for sine massene eller å gi støttetjenester for den sofistikerte verden. Spirende nye teknikker for å ta opp virksomheten kultur av de milliarder vil gi en ny retning for håndtering virksomhet i fremvoksende markeder.

Fremvoksende nye ledelsen knowhow for milliard-tankegangen vil indikere endringer i arbeidskultur som Vesten har for å tilpasse seg. The Eastern mindframe engros imitasjon av alle vestlige ledelsesmetoder må også endres. Jeg har laget et begrep "Jalebi Gjenopprettings" for å indikere dette nye organisasjonskultur. Det skiller de millioner og milliarder tankesett plattformer i morgen? S globale virksomhet.

På en kjølig dag i november i 1973, tre dager etter at jeg hadde landet i Paris med bare $ 8 i lomma, gikk jeg ned street, begjærlig nyter mine nye omgivelser, da plutselig, hva gjorde jeg se? En pyramidical byggesteinen i jalebis i en nordafrikansk søt butikk.

I den helt nye parisisk kultur jeg hadde hoppet inn i, med nye matvaner, ingen språk uttrykke meg, plutselig oppdager jalebis var som en drøm.

jeg impulsivt skrittet i å spørre om prisen. Kan det være 15 franske franc (Rs 30 i rupi verdi da) per jalebi? Eller gjorde jeg leste feilaktig 1,5 franc jeg lurte på, mimrer mitt kunstskole livet i Kolkata når samosas og jalebis var standard rimelig pris uansett hvor vi gikk for å skissere. Selgeren antydet ti åpne fingre med begge hender og igjen fem åpne fingre. Jeg mistet min prestisje på stedet, så jeg kunne ikke råd til en 15-Franc jalebi.

Etter to måneder fikk jeg en sweeper jobb i en litografisk trykkeri der eier ber betalte meg 500 franc fra hans personlig konto som jeg hadde ingen formelle arbeid papirer å motta minimum 3.500 franc lønn. En algerisk kalt Djamal ble min første venn på jobb. Vi kommuniserte gjennom gester og håndtegninger. Det var min store glede å ta Djamal å kjøpe en 15 franc jalebi med lønnen min første måneden? S.

Påvente av deilig smak, jeg litt inn i jalebi. Søt honning sirup sildret inn i munnen min. Det var faktisk en veldig merkelig smak, altfor sukkerholdig for min glede. Det var da jeg forsto at en jalebi er så unikt at det ikke bare er to jalebis forskjellige i form, men jalebi endrer smak og appell fra kultur til kultur.

Siden min første parisisk jalebi erfaring til mine tre tiår med min ledererfaring i utviklede land, har jeg forstått viktigheten av å være like unik som en jalebi mens opererer i det etablerte miljøet i globale forretnings normer.

I mest økonomisk fremvoksende land, eksisterer det et hierarki av forretnings kastene. Det er toppledelsen og flere lag av arbeidere som fungerer i siloer som om brannmurer av status eksisterer. For personlig vekst, forsøker en ansatt for å tilfredsstille ulike forvaltnings lag. Dette blir hans viktigste jobb.

Indiske selskaper skjermet fra globale markedene opp til 1991, teoretisert fra vestlige ledelse bøker, lyttet til lærd vestlige fagfolk for å få Ferdige løsninger. Men dypere forståelse av bredden i de milliarder unnslapp dem. Prøver å carbon kopiere kultur og prosesser fulgt av utviklede land vil aldri fungere i India fordi indianerne ikke har vært utsatt for hvert steg på Vestens industrielle revolusjon og evolusjon.

Å bli globalt konkurransedyktig, India kan bruke ekstrem disiplin og tilpasse verdens beste forvaltningspraksis for sine multi ulike mennesker. Men disiplin og arbeidskultur må være entydig milliard-tankegangen drevet. Kollektivt indiske virksomheten hus må gjennomgå sunn kamp for å fortrenge nonproductive gamle verdier og oppnå ambisjonen om å bli verdensberømt, ambisiøse, nytenkende og voksende kraftstasjoner.

Forfatteren er en internasjonal vekststrategi konsulent for toppledelsen . Grunnlegger av Shining Emotional Surplus, har sin praksis 4 forretningsområder: Corporate Transformation, Sensorial & Scientific Product Design, Branding & Channel Eierskap og Retail Addiction. Anmeldelser