Den fem trinn snuoperasjon - Jordan Fly Wade 2 av BSAT Bsat

første, og på noen måter, er det viktigste steget mot å løse et problem innser at du har en, hvor mye det haster det er, hva som forårsaker det, og behovet å møte opp til det billig LeBron shoes.2 Å være rundt for å gjøre det.

Dette betyr i hovedsak at å ha en fremtid må du overleve den umiddelbare kontanter krise og raskt få et sterkt grep om hva virksomhetens økonomi er og hva disse forteller deg om sin ytelse, årsakene til eventuelle problemer, og mulige løsninger canada goose sko 10.3 Bestemme hva du skal gjøre.

Dette innebærer å ta en objektiv titt på hva du vil gjøre med din virksomhet, dens industri, markeder, produkter, konkurransedyktige styrker og svakheter, og kommer opp med et bredt bilde av de viktigste spørsmålene og foreslåtte strategi og prioriteringer lang og kort sikt LeBron James sko for sale.This deretter må brukes til å generere detaljerte handlingsplaner for hvem som skal gjøre hva, når og med hva anslått resultat.

Ofte du trenger å gjøre "diagnostisk arbeid", bore ned i resultatene i enkelte tilfeller for å få en bedre forståelse av årsaken til avkastning og dens rette LeBron 9 shoes.Marketing planer og prognoser må være forberedt, og du trenger for å organisere (eller kanskje omorganisere) din ledergruppe, slik som å oppnå de planlagte milepæler, budsjetter og målsettinger.

4 Gjøre det . Du må låse inn den støtte det er du trenger fra leverandører, kunder, ansatte, banken ("interessenter"), for å sikre at planen kan skje, og sikre de nødvendige økonomiske ressurser er i place.You da trenger å administrere, administrere , administrere, manage.Manage folket: åpenbart selv og ditt team, men også interessentene, ved å holde dem involvert og informert i prosessen slik den utfolder seg og develops.Manage prosessen: hele tiden bli identifing og hente verdiene av den neste " quick wins ", slik at planen fortsetter å vise positive resultater hele veien gjennom. Overvåke fremgang og iverksette tiltak for å identifisere og håndtere eventuelle utglidninger, men også holde et øye med den generelle realismen i planen. Ingen plan overlever kontakt med virkeligheten og som virksomhetens forhold endres over tid, så planen må også endres. Men hvis den gjør det, sørge for at du kommuniserer denne endringen og årsaken til det til stakeholders.Manage virksomheten: Ikke glem å holde et øye med tallene og sørge for at endringsprosessen ikke distrahere fra behovet for å fortsette å håndtere den dag-til-dag virksomhet i tillegg, om ikke bedre, enn før.