Din Crisis Sårbarhet - Nike Air Max 2012 Sko av BSAT Bsat

Men dens feil å anta kriser er alltid tilfeldig, uforutsigbar eller rett og slett fungerer Guds Nike Lebron 10 Sko. Sannheten er at det er ting du kan gjøre for å redusere muligheten for organisasjonen lider en krise.

Og når man tenker på at en mis-håndtert krisen kan ha stor økonomisk betydning for en bedrift, hvorfor ville det ikke du ta følgende skritt for å gjøre organisasjonen mindre sårbar for crisisHere er ti måter å redusere du krisen sårbarhets Nike Air Yeezy sko. 1. Gjennomføre en omdømme risikovurdering Gjennomføre regelmessig - minst årlig - omdømme risikovurdering ikke bare reduserer sjansene for å bli blind-sided av en skadelig hendelse, gir det også stimulans for tiltak for å redusere sannsynligheten for og /eller påvirkning <. .no> 2. Gjennomføre en omdømme risikovurdering - med en differenceA konvensjonell risikovurdering er et viktig første skritt i risikoreduserende Replica Breitling klokker. Invitere folk til å tenke det utenkelige ved rollespill tabloidjournalister, misfornøyde tidligere ansatte, konkurrenter eller pressgrupper, resultater i et endret perspektiv og en mye mer omfattende sett av risikoer skal håndteres

3.. Skape den rette culturePrevention er alltid bedre enn kur - og ingen steder er dette mer sant enn i krisehåndtering Nike Air Max 2012 Sko. Så sikre du skape en kultur hvor folk oppfordres til å identifisere og kommunisere potensielle problemer

omvendt -. En kultur av frykt og skyld - er det perfekte inkubator for crises.4. Fokus på front-Linea helhetlig krisehåndtering plan og en godt trent senior lag er sentralt i effektiv krisehåndtering - men det er ikke nok. Med mindre frontlinjen - dine resepsjonister, sikkerhetsvakter, salgssjefer, ingeniører - vet hva de skal gjøre og hvem du skal ringe i tilfelle av en hendelse, vil den øverste laget ikke får sjansen til å utøve krisen plan før det er for sent 0,5. Overvåke landscapeBe konstant årvåken for nye problemstillinger og potensielle kriser. Gå utover konvensjonelle medieovervåking for å forstå hva som blir sagt om din organisasjon på nett. Chatrooms og blogger kan tjene som et tidlig varsel om gryende problemer: effektive tiltak på dette stadiet kan hindre dem fra å bli fullverdig crises.6. Behandle saker pro-activelyIdentifying et potensielt problem er én ting: å håndtere den effektivt er noe helt annet. Mens hodet ned og fingrene krysset er en strategi, er det sjelden like effektivt som en målrettet plan for å ta kontroll. Aktiv forvaltning av problemer gir deg mer kontroll over din omdømme skjebne og ofte hodet av en potensiell crisis.7. Hold en krise simulationCrisis simuleringer er avgjørende for å teste en krise forvaltningsplanen, og bygge ferdigheter og selvtillit av kriseteam. Men det er ikke alt. Prosessen øker også bevisstheten om potensialet for krisen, og fremhever feil i dagens infrastruktur. Som en konsekvens av dette er en post-simulering organisasjon ikke bare bedre rustet til å håndtere en krise, men er også mindre sannsynlighet for å lide en i første place.8. Gjennomgå og lære La oss være ærlige: det er ingen garanti for en krise-fri tilværelse for enhver organisasjon. Men opplevelsen av å håndtere en live krise er en mulighet til å lære, vurdere og forbedre rutiner for å redusere sannsynligheten for og konsekvensene av en fremtidig hendelse. Aldri bare puste en bedrifts lettet ut og komme tilbake til business as usual. Faren er at "business as usual" kan ha forårsaket krisen, og uten en skikkelig gjennomgang, kan en annen være lur i systemet. 9. Plan godt for å unngå selvpåførte crisesSelf påførte kriser - den mislykkede nettstedet nedleggelse, den dårlig unnfanget produktlansering, den barnearbeid skandale - er ofte de verste krisene i det hele tatt. Hvorfor Fordi de oppstår ikke ut av en handling av Gud, en ulykke, eller den onde hensikter av en tredje part, men som et resultat av handlinger og beslutninger fattet av organisasjonen selv. Og gitt dette faktum, er det viktig for organisasjonen å ha en robust kommunikasjonsstrategi for å unngå en unødvendig krise.