Starter opp en virksomhet av Marvin Nderitu

CHALLENGESFACED NÅR starter en bedrift .

1.

Utvikling Visjon og BusinessIdea .

Utvikling av en businessidea er vanligvis den første utfordringen hver entreprenør når du starter abusiness. Finn riktig forretningsmulighet eller kreativt utvikle en ideais absolutt ikke en lett oppgave. Det kalles å se for oss ideen. Som en entrepreneuryou må ha evnen til å se hva andre ikke kan se. Når de ser aproblem du ser muligheter .

2.

Raising Capital For Your Oppstart .

Etter å ha utviklet, anidea neste utfordring du kommer til å møte er å hente inn kapital. Som en entrepreneuryou er den eneste som kjenner din forretningsidé til kjernen også du er theonly en som kjenner din fremtid kapital kan ikke gjøre noe uten .

3.

Sette sammen et business team .

Dette er thirdchallenge at en entreprenør står overfor når du starter en bedrift dette isassembling natten av en business management team. Ledergrupper er theregular ansatte. Strategisk runde bord business team som vil møte regularlyto hjernen storm på måter å utvide virksomheten din

.

4 .

Finne riktig BusinessLocation .

Finne en god businesslocation til riktig pris er definitivt ikke lett. Hvordan får du en locationthat har hurtig voksende befolkning, godt veinett og andre fasiliteter atgood pris? Vel du er nødt til å finne deg selv .

5. .

finne gode medarbeidere

Som vi vet det er thatthe bedriftseiere vet hvor vanskelig det er å finne en hardtarbeidende andtrustworthy ansatt. De fleste ansatte ønsker å jobbe mindre og få mer betalt finne agodt medarbeider som vil være lidenskapelig om levering hans eller hennes tjeneste er quitedifficult .

6.

Finne gode kunder .

I prosessen ofbuilding en bedrift du vil komme til å finne ut at det er gode kunder så vel som dårlige kunder. Du må være vakt for dårlig kundeservice. En god kunde willbe lojale til selskapet og vil være villig til å tilgi deg hvis du gjør amistake og beklager. Den gode kunde vil prøve å gjøre det rette tobenefit selv og din bedrift gjensidig .

7.

Dealing med Konkurranse.

"I næringslivet, vil thecompetition bite deg hvis du fortsette å kjøre. Hvis du står stille, de willshallow deg ".

Fleste individer seecompetition som en pest, men jeg ser konkurransen som en god utfordring. Jeg seecompetition holder oss på tå hev og driver oss til å stadig forbedre ourproduct og tjenester. Men du må være advart. Konkurranse kan gjøre yourbusiness miste sin relevans i øyet av kundene dine, så du må alltid Beon vakt .

8.

Uforutsette utfordringer andExpenses .

En entreprenør må beprepared for hva som kommer uventede utfordringer kan komme i form av: uventede rettssaker, inkonsekvent regjeringens politikk, ikke å kunne makepayroll, ubetalte regninger og skatt, uventede oppsigelser av ansatte fromsensitive kontor, dårlige avdelinger. fra kunder, tap av markedsandeler. Disse businesschallenges, hvis ikke håndtere korrekt kan ødelegge din plan for å bygge en successfulbusiness. Du må regne med økt virksomhet utgifter. Hvis ikke handledproperly det kan resultere i konstant negativ kontantstrøm og til slutt businessfailure .

9.

Å holde tritt med industrielle Changesand Trender .

Change er trender whichchallenge deg, og du må være forberedt på når du starter en liten business.Trends har gjort, og brutt mange forretninger. Jeg kjenner mange profitablebusinesses som har blitt utryddet av små industri endringer og trender.

10 år

Avslutte virksomhet .

Din exit er moreimportant enn din oppføring. Når du skal bygge en bedrift du er goingto ansikt utfordringene i å bestemme din exit strategi før du begynner thebusiness. De fleste gründere drive sin virksomhet uten noen plan for å avslutte og evenif de har en exit-strategi de synes det er vanskelig å gjennomføre det .

Det anbefales å planan exit. Mangel på en exit plan er den primære grunnen til at de fleste bedrifter crumblesafter død grunnleggeren.